Jedna od najsnažnijih poluga upravljanja u svakom preduzeću je planiranje. Izrada planova odgovoran je proces koji koristi metode statističke i ekonomske analize, teorije vjerovatnoće, matematičkog predviđanja itd. Nije slučajno da je pisanje razvojnog plana za odjel ili poduzeće povjereno menadžerima ili najvišim menadžerima, ljudima koji znaju kako vidjeti budućnost, postaviti zadatke i odrediti strateške pravce.
Instrukcije
Korak 1
Plan razvoja odjela mora biti napisan uzimajući u obzir cjelokupni plan razvoja kompanije. Proučite ga i analizirajte, kao i analizirajte rad svog odjela, napravite jasnu predstavu o dostupnim radnim i materijalnim resursima, opremi i računarskoj tehnologiji.
Korak 2
Postavite vremensku liniju za svoj plan. Ako je ovo razvojni plan, tada će njegov mandat očito premašiti godinu dana. Optimalno razdoblje će biti 3 godine, a najviše 5 godina. Formulirajte zadatke dodijeljene vašem odjelu, navedite rokove za svaki zadatak. Razmislite o načinima i rješenjima koji su neophodni za provedbu zadataka dodijeljenih odjelu i razmislite imate li dovoljno raspoloživih radnih i materijalnih sredstava za pravovremeno izvršavanje zadataka.
Korak 3
Ako osoblje odjela ne dozvoli poštivanje rokova, tada se taj problem ne može uvijek riješiti zapošljavanjem dodatnih kadrovskih jedinica. Što se razvoja tiče, u svoj plan uključite obuku, obuku i osvježavanje zaposlenih. Unapređenje profesionalizma zaposlenih u odjelima trebalo bi postati obaveznim dijelom razvojnog plana.
Korak 4
Razmislite o tome kako izraditi i implementirati sistem propisa o radu koji vam omogućava objektivnu procjenu aktivnosti cijelog odjela i svakog od njegovih zaposlenih. Naučite principe međunarodnog sistema upravljanja kvalitetom, koji je već primenjen u mnogim ruskim preduzećima. Uključite certifikaciju zaposlenih u plan.
Korak 5
U pogledu razvoja odjela, osigurati modernizaciju postojeće i ugradnju nove opreme, računarske opreme. Razmislite koji softverski alati će vam trebati za instalaciju. Možda ima smisla uključiti u razvojni plan uvođenje automatiziranog računovodstvenog sistema ili informacionih sistema, čija će upotreba povećati produktivnost i kvalitet rada odjela.
Korak 6
Zakažite provedbu plana prema mjesecima ili kvartalima. Zakažite prekretnice i rokove za njihovu primjenu. Imenovati izvođače i odgovorne osobe koje će nadgledati provedbu faza plana i nastaviti s planiranim.
