Svaki menadžer je zainteresovan za efikasan i efikasan rad svojih podređenih. Za to je važno znati i znati primijeniti metode za poboljšanje kvaliteta njihovog rada. Istovremeno, morate shvatiti da različiti zaposlenici zahtijevaju vlastite motivacijske poticaje, ovisno o njihovim ličnim potrebama.
Instrukcije
Korak 1
Za mnoge je glavni faktor profesionalnog zadovoljstva prepoznavanje njihove važnosti, poštovanje tima. Motivacija za zaposlenog ovdje može biti napredovanje u karijeri ili stvaranje vanjskih atributa časti zaposlenika koji ga razlikuju od ostalih.
Korak 2
Povoljna psihološka klima u radnom okruženju, odsustvo spletki i sukoba u velikoj mjeri ovise o sposobnosti vođe da ujedini zaposlenike i suzbije destruktivne procese u timu u korijenu. Kao rezultat toga, zaposlenici imaju priliku da se usredsrede isključivo na svoje radne zadatke, a da ih ne omete rješavanjem stranih problema.
Korak 3
Za pojedine zaposlenike sposobnost odabira prikladnog radnog rasporeda može biti od posebne vrijednosti. To se posebno odnosi na ljude kreativnih sposobnosti, usredotočenih na izvršavanje kreativnih zadataka. Takvi su radnici najefikasniji kada imaju slobodu da rade.
Korak 4
Oni koje zanima lični i profesionalni razvoj vole izazovne zadatke koji pružaju priliku da nauče nešto novo. Povjeravanjem zaposlenika takvom zadatku možete za kratko vrijeme očekivati visoke rezultate.
Korak 5
U bilo kojem timu postoje zaposlenici kojima su pristojna plata, značajan socijalni paket i ugodni radni uslovi najviše vrijednosti u radu. Ovdje se vrijedi usredotočiti na materijalne poticaje: redovno povećanje plata, bonusa, pružanje naknada i drugih mogućnosti.
Korak 6
Psiholozi kažu da je instinkt takmičenja svojstven ljudima. Pametna upotreba ovog fenomena može uroditi plodom. Međutim, pitanju stvaranja interne konkurencije među kolegama treba pristupiti izuzetno oprezno, kako ne bi izazivali intrige i zavist u timu. Važno je svima pružiti jednake mogućnosti, razmisliti o jasnim kriterijima za procjenu rezultata i učiniti informacije o postignutim rezultatima "transparentnim".
