Ravnoteža radnog vremena podrazumijeva sistem pokazatelja navedenih u planiranju rada u preduzeću. Ovi pokazatelji karakterišu resurse radnog vremena zaposlenih, njihovu raspodjelu u smislu troškova i upotrebe. Ovaj bilans se sastavlja kako bi se identifikovale rezerve za povećanje produktivnosti rada tokom racionalnijeg korištenja radnog vremena.
Instrukcije
Korak 1
Napravite planirani bilans radnog vremena. U njemu analizirajte mogućnosti promjene korisne količine radnog vremena. Istovremeno, uzmite u obzir promjenu broja dana odsutnosti zaposlenih na direktnom radu iz dobrih razloga, kao i planirano smanjenje različitih gubitaka vremena.
Korak 2
Napišite stvarni (izvještajni) bilans za radno vrijeme. Napravite analizu ovog bilansa za radno vrijeme. Omogućit će vam razloge odstupanja stvarne upotrebe radnog vremena od dostupnih ciljeva. Zauzvrat, ovo će pomoći u razvijanju potrebnih mjera usmjerenih na primjenu dobrih praksi, kao i na uklanjanje nedostataka.
Korak 3
Izračunajte bilans radnog vremena po jedinici prosječnog radnika. Istovremeno, rasporedite samo radno vrijeme među sve vrste troškova, sažetih u 3 glavne grupe. Prva grupa troškova uključuje troškove koji karakteriziraju korisno utrošeno vrijeme, koje je urađeno za namjeravanu svrhu. Drugu skupinu troškova čini radno vrijeme koje se iz nekih valjanih razloga nije koristilo u proizvodnji (odmori: redovni, za studiranje, dodatni, za trudnoću, porod, u vrijeme ispunjavanja određenih državnih dužnosti). U ovu grupu spadaju i pauze u toku radnog dana. U treću skupinu ulaze svi ostali troškovi radnog vremena (izostanci uz dozvolu direktora, izostajanja s rada, zastoji u smjenama).
Korak 4
Utvrdite regulatorne ili predviđene troškove. U pravilu se uzimaju iz vremenskih standarda ili prema rezultatu radnog dana najboljeg zaposlenika. Ako ti podaci nisu dostupni, od stvarnih troškova oduzmite eliminirane gubitke i postojeće neracionalne troškove radnog vremena.
