Nemoguće je da sam, kao vlasnik preduzeća ili šef odjela, obavlja sve upravljačke funkcije. Prvo, možda za to nemate dovoljno energije ili vremena, a drugo, zbog vašeg odsustva zbog bolesti ili iz bilo kojeg razloga, proizvodnja ne bi trebala prestati. Pored toga, postoje stvari koje profesionalci mogu učiniti bolje od vas. I općenito, dodjeljivanje odgovornosti mobilizira čovjeka, stimulira njegovu kreativnost i razvoj. Kako dodjeljujete odgovornosti?
Instrukcije
Korak 1
Definirajte sami listu onih odgovornosti koje možete poveriti svojim zaposlenima. Znajući njihove sposobnosti i mogućnosti, razmislite koje će odgovornosti svako od njih najbolje učiniti. Uzmite u obzir kvalifikacije svakog od njih i pokušajte ne povjeriti osobi one dužnosti s kojima se definitivno ne može nositi.
Korak 2
Pozovite sve kod sebe, objasnite šta ćete mu poveriti, šta očekujete od njega da učestvuje u procesu ispunjavanja ovih dužnosti, zajednički opišite kako će ih morati izvršiti. Pitajte koliko je velika želja zaposlenika da izvršava određene dužnosti, stimulirajte ovu želju, uključujući i finansijsku. Objasnite važnost zadatka dodeljenog zaposleniku i ovlašćenja koja su data za njegovo izvršenje. Zamolite zaposlenika da vam objasni kako će postići izvršavanje svojih dužnosti i odgovori na sva pitanja koja se o tome mogu imati.
Korak 3
Ne zaboravite da nadgledate izvršavanje zaposlenih na njihovim dužnostima, ali ne ograničavajte njegove kreativne nagone - on mora imati prostora za određene manevre kako bi optimalno iskoristio dodijeljene resurse. Ali morate biti sigurni da se njegove aktivnosti odvijaju u pravom smjeru, budite spremni da to uvijek ispravite na vrijeme.
Korak 4
Imajte na umu da se sve odgovornosti ne mogu prenijeti ili podijeliti. Dakle, ohrabrivanje i kažnjavanje zaposlenih samo je vaš prerogativ; sve globalne odluke, pitanja nadnica i osoblja treba da donosite samo vi.
Korak 5
Kompetentno koristite energiju, znanje i talente svojih zaposlenih, jasno shvatite kakav rezultat želite postići od svakog i budite u mogućnosti to objasniti svom podređenom. Dobro koordinirani rad cijelog tima i uspjeh posla kojim se bavite ovise o vašoj sposobnosti da pravilno rasporedite odgovornosti.
