Demokratski stil rukovođenja podrazumijeva aktivno učešće zaposlenih u organizaciji u donošenju odluka. Mišljenja podređenih se razmatraju i slušaju. Vođa vjeruje svojim podređenima.
Karakteristike demokratskog stila vođenja
Ako se vođa tima koristi demokratskim stilom upravljanja, postoji situacija uzajamnog utjecaja zaposlenih i menadžmenta. Da bi to učinio, menadžer se mora odreći nekih svojih prava odlučivanja i prenijeti na zaposlene. Zaposleni ne samo da aktivno učestvuju u donošenju važnih odluka, već i sarađuju sa menadžerom u svakodnevnim poslovima.
Demokratski vođa uzima u obzir strukturu uloga podređenih, uzima u obzir njihove sposobnosti prilikom obavljanja radnog zadatka. Odnosi s timom i timom su svestrani, što vam omogućava uspostavljanje dobrih međuljudskih odnosa. Menadžer se prema zaposlenima odnosi pažljivo. Ako dođe do sukoba, takav vođa će ga pokušati riješiti pregovorima i pronalaženjem kompromisa.
Demokratski stil upravljanja garantuje visoko zadovoljstvo zaposlenih uslovima rada. U timu vlada atmosfera uzajamnog povjerenja. Menadžer obraća pažnju ne samo na ostvarivanje vlastitih interesa i interesa kompanije, već i na ostvarivanje interesa svojih zaposlenih. Ako dođe do sukoba između ličnih ciljeva zaposlenih i cilja firme, on se mora riješiti, a ne skrivati.
Vrste demokratskog stila. Kvalitete i vještine demokratskog vođe
Postoje dvije vrste demokratskih stilova vođenja: konsultativni i participativni. Savjetodavni stil podrazumijeva da vođa ima značajno povjerenje u svoje podređene. Pita njihova mišljenja o problemima, donosi najbolje ponude za život. Kazna kao podsticaj koristi se samo u ekstremnim slučajevima. Radnici se osjećaju prilično zadovoljno, iako većina odluka dolazi s vrha. Ali u tom smo slučaju vođi spremni pružiti svu moguću pomoć.
Participativni stil podrazumijeva potpuno povjerenje u podređene po svim pitanjima, sluša njihova mišljenja i koristi sve korisne prijedloge. Organizacija je uspostavila sveobuhvatnu razmjenu informacija. Zaposleni učestvuju u postavljanju ciljeva i nadgledaju njihovu realizaciju.
Da biste bili uspješan demokratski lider, morate biti otvoreni i od povjerenja od samog početka. Neophodno je zasjeniti lične privilegije, moći prenijeti ovlasti. Takav vođa ne bi trebao vršiti direktnu kontrolu i miješati se u izvršavanje zadataka, već se kontroliraju samo rezultati. Demokratski lider mora uvijek opravdavati svoje odluke.
