Uloga menadžera, vođe nije samo časna, već i vrlo odgovorna. To su ljudi koji su odgovorni za donošenje odluka. Te odluke ne utječu samo na njih, već i na one zaposlenike koji su im podređeni. Jedan od alata upravljanja je stil rukovođenja i koliko je pravilno odabran utječe na učinak odjela povjerenog šefu. Stil vođstva možete definirati nekim formalnim kriterijima.
Instrukcije
Korak 1
Autoritarni stil vođenja karakterizira jednoznačan i jasan, uspostavljen poredak. Vođa ove vrste komunicira sa podređenima putem uputstava i naredbi kojih se oni moraju strogo pridržavati. Takav menadžer ne prepoznaje nagovaranje i objašnjenja kao sredstvo motivacije. Gotovo je nemoguće utjecati na mišljenje takvog vođe nekome ko mu je podređen. Ali ovaj tip vođe savršen je za paravojne organizacije s jasnom hijerarhijom.
Korak 2
Vođa koji se pridržava analitičkog stila u komunikaciji s podređenima svoje odluke temelji na analizi dostupnih podataka i tačnoj kalkulaciji koja isključuje utjecaj slučajnih faktora. Odluku donesenu kao rezultat analize on smatra jedinom ispravnom i nastoji je ispuniti što efikasnije. Takav se vođa oslanja na svoju inteligenciju i analitičke vještine i sklon je perfekcionizmu. Ovaj stil vođenja je efikasan kada se preduzeće bavi naučnim istraživanjem, inženjeringom i finansijskim proračunima.
Korak 3
Kreativnog vođu karakterizira nestandardno razmišljanje i kreativnost. Njemu nije važan samo rezultat, već i sam proces. To je više tip ličnosti, tako da kreativne vođe ne moraju nužno biti pronađene u oblastima povezanim s umjetnošću. Ti ljudi vjeruju da je značenje važnije od formalnosti. Njegovi podređeni sudjeluju u donošenju odluka, slobodnom protoku njihovih ideja - ovo je materijal na osnovu kojeg se nakon odgovarajuće analize i obrade donose upravljačke odluke. Takvog će vođu biti drago vidjeti u bilo kojoj kompaniji, ali, naravno, ne u svakom odjelu.
Korak 4
Socijalni stil vođenja leži u činjenici da su vođe svjesni svoje odgovornosti, prije svega, za svoje podređene. Stoga se trudi udovoljiti njihovim potrebama, koje su uvjet za produktivan rad. Odluke uvijek donosi u dogovoru s timom, smatrajući se prvim među jednakima. Socijalno orijentisani vođa često uzima u obzir lične probleme zaposlenih, pravi kompromise na kojima su mu podređeni zahvalni i daju poslu više snage i energije nego što to zahtijeva njihova radna odgovornost. Ovaj stil vođenja tražen je u bilo kojem području preduzeća.
