Kako Napisati Karakteristiku Za Preduzeće

Sadržaj:

Kako Napisati Karakteristiku Za Preduzeće
Kako Napisati Karakteristiku Za Preduzeće

Video: Kako Napisati Karakteristiku Za Preduzeće

Video: Kako Napisati Karakteristiku Za Preduzeće
Video: Как правильно составить характеристику 2024, Maj
Anonim

Sastavljanje karakteristika preduzeća direktno zavisi od svrhe pisanja, što može biti razvoj strategije za razvoj organizacije, formiranje ideje o kompaniji među investitorima, utvrđivanje efikasnosti rada osoblja itd. Koji je krug za takvu karakteristiku?

Kako napisati karakteristiku za preduzeće
Kako napisati karakteristiku za preduzeće

Instrukcije

Korak 1

Dajte kratku istorijsku pozadinu na zaglavlju kompanije. Ovdje možete naznačiti datum osnivanja, početne zadatke, strukturu, glavne faze razvoja organizacije, označiti odgovorne i savjesne zaposlenike, navesti državne nagrade, počasne zahvalnice i proglašene zahvalnosti zaposlenima.

Korak 2

Navesti organizacioni i pravni oblik vlasništva (opštinsko, pojedinačno, državno, otvoreno akcionarsko društvo, zatvoreno akcionarsko društvo, spajanje sa podružnicama, itd.).

Korak 3

Navedite i analizirajte sve aktivnosti preduzeća. Ovisno o smjeru, odaberite glavne odredbe analize. Na primjer, poduzeće je specijalizirano za prodaju uredske opreme i pruža usluge za njegovu isporuku i ugradnju fizičkim i pravnim osobama, odnosno multidisciplinarno je. Opišite čitav asortiman roba i usluga (prodaja računara, štampača, faksova, komunikacija, popravak računara, isporuka svih vrsta kancelarijske opreme, instalacija programa itd.). Analiza će obuhvatiti proučavanje potražnje, konkurentnosti proizvoda, financijsku stranu ovih aktivnosti itd.

Korak 4

Opišite ciljeve, ciljeve i opseg preduzeća u vreme pisanja karakteristika. Da biste to učinili, trebate karakterizirati vanjske čimbenike (na primjer, proučiti tržište prodaje), kao i specifičnosti usluga i robe.

Korak 5

Razmotrite strukturu radne snage. Opišite organizacionu strukturu upravljanja preduzećima: kategorije osoblja zaposlenog u organizaciji i njihovu hijerarhiju (menadžeri, zaposlenici, stručnjaci itd.), Metode upravljanja timovima (tehnologija traženja osoblja, tehnike intervjua, testiranje kandidata za upražnjena radna mjesta, upoznavanje sa odgovornosti službenika, upravljanje motivacijom osoblja itd.), a takođe procenjuju nivo kvalifikacija zaposlenih i fluktuaciju osoblja.

Korak 6

Navedite datum sastavljanja. Potpišite i dešifrirajte.

Preporučuje se: