Vaša cijela buduća karijera u izabranoj kompaniji ili organizaciji ovisi o tome kako ćete se pokazati na poslu od prvih dana. U isto vrijeme, posebno je važno shvatiti: prvo što se od vas traži je pravilno izvršavanje dužnosti i spremnost da u vrijeme koje posvetite poslu svoje interese sagledate, prije svega, u kontekstu interesa kompanije.
Instrukcije
Korak 1
Vjerojatno se na svakom poslu, uz svakodnevnu, ne naročito uočljivu rutinu, povremeno pojavljuju projekti ili zadaci koji omogućavaju ono što se naziva „dokazivanje“: pokazati svoj potencijal dovoljan da se nosi sa nizom ozbiljnijih zadataka. više odgovornosti nego u vašoj trenutnoj ulozi, a ako smatrate da su vam ove mogućnosti nadohvat ruke, pokušajte ih preuzeti. Ali ovdje je važno da ne precjenjujete vlastite mogućnosti.
Korak 2
S druge strane, ako vidite da se ne snalazite već u procesu izvršenja, na vrijeme postavite ovo pitanje upravi, ponudite vlastito rješenje problema, razmislite o tome što je spriječilo i kako ukloniti ovu prepreku. mogu se dugoročno okrenuti u vašu korist. Ako šefovi vide da je zaposlenik u stanju trezveno procijeniti situaciju, donijeti ispravne zaključke, razumjeti što mu nedostaje i započeti rad na uklanjanju utvrđenih nedostataka, to će se ubrojiti u plus.
Korak 3
Postoje različita mišljenja o ispoljavanju inicijative na djelu: od činjenice da nikome nije potrebno inicijativno osoblje, do uobičajene fraze „inicijativa je kažnjiva“. Ovdje puno ovisi o određenoj kompaniji i njenoj korporativnoj kulturi Opća tendencija: inicijativa se ocjenjuje pozitivno, ali ne i amaterski učinak. Iako u nekim slučajevima inicijativa na rubu samoaktivnosti može biti korisna za uzrok, sve ovisi o situaciji i mogućoj reakciji vlasti. Za jedan te isti čin, u jednom slučaju, možete dobiti, slikovito rečeno, naredbu, u drugom - ukor. Dakle, ishod ovisi o tome kako se pravilno orijentirate.
Korak 4
Načini dokazivanja uključuju kritiku postojećih nedostataka. U ovom slučaju morate jasno staviti do znanja da dajete konstruktivnu kritiku, a ne kritiku. Važno je sugovornicima jasno dati do znanja da kritizirate nekoga ili nešto drugo kako ne biste na tome krivili vlastite nedostatke, ali briga za poboljšanje ukupnog rezultata. Na to bi trebala biti usmjerena vaša argumentacija. Ne zaboravite na pravilo nuđenja kad kritizirate, ali govorite samo kad smatrate da trebate. Ako se budete držali ovih jednostavnih pravila, vaša će karijera u kompaniji vjerovatno biti jednako dobra.
