Organizaciona struktura je dokument koji utvrđuje kvalitativni i kvantitativni sastav odjeljenja kompanije, kao i shematski odražava postupak njihove interakcije. Struktura preduzeća se u pravilu uspostavlja na osnovu suštine i obima zadataka koje kompanija rješava, intenziteta i fokusa koji su se razvili u organizaciji dokumentarnih i informativnih tokova, uzimajući u obzir njegov materijalni i organizacijski mogućnosti.
Instrukcije
Korak 1
Ukupnost svih proizvodnih jedinica (sekcije, radionice, uslužne farme) izravno ili neizravno uključenih u proizvodne aktivnosti, njihov sastav i broj određuju proizvodnu strukturu organizacije.
Korak 2
U isto vrijeme, faktori koji utiču na proizvodnu strukturu preduzeća uključuju prirodu proizvoda, obim proizvodnje, tehnologiju njegove proizvodnje, stepen specijalizacije preduzeća i njegovu saradnju sa drugim firmama, kao i nivo specijalizacije proizvodnje u unutrašnjem stanju preduzeća.
Korak 3
Postoje tri faze proizvodne strukture preduzeća: tehnološka, predmetna i mješovita.
Znak predmetne strukture podrazumijeva specijalizaciju radnih područja u proizvodnji određenih proizvoda. Zauzvrat, znak tehnološke strukture je specijalizacija radionica kompanije za izvođenje određenog područja proizvodnog procesa. Na primjer, prisustvo ljevaonice ili mehaničke radionice u pogonu.
Korak 4
Neophodno je utvrditi prirodu posla koji treba izvesti. Da bi izvršili zadatke ove faze, trebali bi se raščlaniti na potklauzule koje će omogućiti određene vrste posla. Na primjer, postavljanje zadataka, izračunavanje potrebne količine posla, uklanjanje beskorisnog rada i dupliciranja, plan za razvoj samog procesa, također provjeravanje (provedeno kako se ne bi propustila nijedna važna komponenta radnog područja).
Korak 5
Raspodjela cjelokupnog rada između određenih elemenata upravljanja. Ova faza podrazumijeva: uspostavljanje obaveznih standarda ili normi (na primjer, definisanje dozvoljenog broja radnih zadataka između menadžera na svim nivoima); tehničke metode u okviru metoda naučnog upravljanja (analiza radnog vremena, istraživanje metoda, kao i organizacija rada); uspostavljanje saradnje svih zaposlenih u preduzeću.
