Moderno preduzeće ne može biti uspješno bez zaposlenih i osoblja koji se osjećaju kao jedinstven, kohezivan tim. Takav visoko profesionalni tim, sposoban da se trenutno prilagodi promjenjivoj situaciji na tržištu robe i usluga, moći će osigurati uspjeh i razvoj svakog poslovanja. Da biste izgradili takav tim, morate znati opšte principe team buildinga koji će vas dovesti do uspjeha.
Instrukcije
Korak 1
Uopće nije potrebno započinjati izgradnju tima od početka, zapošljavanjem novih zaposlenih. Dobar tim je živi organizam u razvoju koji se poboljšava u procesu rješavanja novih problema. Glavni uvjet za početak funkcioniranja takvog tima je prisustvo kompetentnog vođe koji je u stanju da ga organizira.
Korak 2
Međusobno povjerenje između tima i vođe također je preduvjet. Ovo je stožer na kojem se gradi uspjeh. Utvrđuje se kada su principi funkcionisanja vodeći, postoji sloboda izražavanja vlastitog mišljenja i problemi se rješavaju zajedno. Svaki član tima trebao bi imati svoj dio odgovornosti, biti odgovoran za svoje područje rada, biti u stanju donositi zaključke iz svojih i tuđih grešaka.
Korak 3
Strukturirati organizaciju rada i urediti ulogu svakog člana tima. Svaki zaposleni mora imati jasnu predstavu o redosledu i redosledu svojih postupaka u bilo kojoj situaciji i rešavanju bilo kog problema. U timu, da bi se izbjegao kaos, trebala bi postojati jasna hijerarhija, ali svi bi njezini članovi trebali biti u stanju razgovarati s ostalima o problemima koji su se pojavili.
Korak 4
Vaš je zadatak jasno postaviti cilj i odrediti prioritete, usmjeriti tim na njegovo postizanje i potaknuti razvoj rješenja koja mogu dovesti do provedbe ovog cilja. U isto vrijeme, u tim morate stalno ulijevati optimizam, ali istovremeno biti realan i ne biti utopija.
Korak 5
Prevladavanje poteškoća dobar je pokazatelj timskog rada. Ako ste postigli svoj cilj i tim je zaista izgrađen, tada će prevladati poteškoće, naoružani ustrajnošću i optimizmom. Čak i ako su šanse za pobjedu male, morate pokazati da jesu i ponovo ohrabriti zaposlenike da izvrše zadatak i izađu iz kritične situacije.
Korak 6
Vođa mora pokazati da uživa u radu i komunikaciji s kolegama. Posao bi trebao angažirati svakog člana tima. Svakako biste trebali priznati visoku profesionalnost i pokazati da cijenite rad svih zaposlenih. Ohrabrite i motivirajte inicijativu i domišljatost.
Korak 7
Izgradnja dobrog tima omogućit će vam da jasno razgraničite odgovornosti: naznačit ćete cilj i biti odgovorni za smjer kretanja, a tim - za načine i kvalitet njegovog postizanja.
