Za pisanje vrijednog projekta potreban je ogroman rad. Budući projekat trebao bi vašu kompaniju dovesti na novi nivo, dodirnuti široku ciljanu publiku, učiniti vašu organizaciju privlačnom sadašnjim i potencijalnim partnerima. Da bi se dobio takav rezultat, projekt moraju odobriti svi zaposlenici koji će biti odgovorni za njegovu provedbu. Poželjno je iskoristiti njihov potencijal već na nivou njegovog razvoja.
Instrukcije
Korak 1
Sve započinje idejom koju treba navesti. Za sada je potrebno ukratko iznijeti njegovu suštinu, zašto je nastala, kakve će promjene u radu donijeti provedbu ove ideje, kakve rezultate ona može dati na nivou kompanije, klijenata, partnera. Tada će uzeti obrise budućeg projekta.
Korak 2
Sljedeći korak je podnošenje vaše formalizirane ideje na prosudbu uprave. Iako uprava podržava predloženu inovaciju, bilo bi dobro okupiti zaposlenike kompanije i predstaviti je na opću raspravu. Ovdje možete koristiti metodu moždane pameti za prikupljanje više informacija o razvojnim mogućnostima i primjeni ideje projekta koji se razvija.
Korak 3
Nakon prikupljanja potrebnih informacija i podataka, trebali biste započeti pripremu nacrta verzije projekta, ali već s njegovom detaljnom studijom. Opravdanost, ciljevi i zadaci, vremenski raspored implementacije, akcioni plan, odgovorna lica i izvršitelji, rezultati projekata i budžet - sve u ovoj fazi treba biti jasno naznačeno.
Korak 4
Sljedeći korak će biti odobrenje. Nacrt verzije aplikacije treba poslati zaposlenima da razjasne tačke u vezi sa njihovim aktivnostima. Nakon toga, dodajte dopune i dopune koje su izrazile vaše kolege i dajte ih šefu. Ova faza često prolazi kroz više krugova - od vas do šefa i natrag, i to je normalno. Da biste napravili projekt koji će biti prihvaćen za rad, trebate razraditi više od jedne od njegovih mogućnosti i pronaći sam polet, nit koja vodi do uspjeha.
