Učinkovitost bilo koje proizvodnje ovisi o nekoliko čimbenika, koji uključuju ne samo modernu opremu i nove tehnologije, već i dobro koordiniran rad osoblja. Nakon postavljanja cilja da se poboljša proizvodnja u preduzeću, treba identifikovati slabe tačke tehnološkog procesa, izvršiti popis unutrašnjih resursa i koristiti kompetentnu strategiju upravljanja.
Instrukcije
Korak 1
Stvorite atmosferu u preduzeću koje traži načine za efikasan razvoj. Tražite mišljenja zaposlenih i pažljivo slušajte njihove poslovne prijedloge. Potaknuti inicijativu i inovacije, financijski i moralno stimulirati rad inovatora i izumitelja. Primenite u praksi brainstorming oko očekivanih odluka o promeni proizvodnog procesa
Korak 2
Uvedite vlastiti sistem profesionalne obuke i prekvalifikacije kompanije. Neke vrste proizvodnje zahtijevaju od radnika oskudne specijalnosti, koje danas nisu uvijek dostupne u obrazovnim institucijama koje pružaju stručno obrazovanje. Osigurajte obuku na radnom mjestu sa iskusnim mentorima.
Korak 3
Koristite mogućnosti funkcionalne analize i analize troškova preduzeća i proizvedenih proizvoda. Stvorite stalni ili privremeni tim za proučavanje procesa, pronalaženje uskih grla i iznalaženje rješenja za smanjenje troškova i povećanje profitabilnosti. Uključite vođe poslovnih jedinica, starije inženjere, iskusne zanatlije i inovatore u tim.
Korak 4
Implementirajte vitki proizvodni sistem u preduzeću. Predvidite u njemu posebne mere za racionalno korišćenje proizvodnih površina, sirovina i materijalnih resursa. Razmotrite mogućnost upotrebe proizvodnog otpada za proizvodnju novih vrsta proizvoda.
Korak 5
Razviti algoritam za razmjenu informacija o proizvodnji i upravljanju. Osigurajte da se upravljačke odluke blagovremeno dostavljaju izvođačima i bez izobličenja, zaobilazeći posredne veze. Vodite strogu evidenciju dolazne i odlazne dokumentacije.
Korak 6
Primijenite sistem vizualnog upravljanja u preduzeću. Jedna od mogućih opcija je upotreba vizuelnih grafikona i histograma smještenih na radnom mjestu, gdje se bilježe pokazatelji učinka odjeljenja ili odjeljaka proizvodne linije. Crvena boja na grafikonu može ukazivati na zaostajanje u odvojenom području. Na osnovu rezultata rada za tekući period, rukovodstvo preduzeća treba da analizira efikasnost rada strukturnih jedinica, utvrdi razloge za nisku efikasnost i razvije mjere za njeno poboljšanje.
