Proizvodnja je prilično naporan i složen proces. Neka preduzeća proizvode jednu vrstu proizvoda s jednim tehnološkim ciklusom, dok druga imaju prilično široku paletu gotovih proizvoda. U stvari, iu drugom slučaju, ne možete bez planiranja proizvodnje.
Instrukcije
Korak 1
Izgradnja efikasnog sistema planiranja trebala bi se temeljiti na onome što treba proizvesti za tržište, što je potrebno za proizvodnju određene količine proizvoda, koji su resursi već dostupni i što nedostaje. Odgovori na ova pitanja bit će glavne točke proizvodnog plana.
Korak 2
Ovaj plan se sastoji od nekoliko nivoa. Svaki od njih ima svoje zadatke, metode njihovog postizanja, kao i trajanje perioda i količinu detalja. Najopštija pitanja planiranja trebaju biti navedena u strateškom poslovnom planu. U pravilu to određuje položaj preduzeća na tržištu u budućnosti, za 5-10 godina. Strateški plan pruža pregled uloge preduzeća, rezultata i željenog ishoda. Ovi se planovi preispituju svakih 6-12 mjeseci.
Korak 3
Nakon utvrđivanja strategije, firme odlučuju o pitanju koje se odnosi na količinu proizvoda koje treba proizvesti. Da bi to učinili, oni utvrđuju koliko će materijala i resursa rada biti potrebno, što preduzeće već ima (oprema, zalihe, radna snaga). Sve je to zabilježeno u proizvodnom planu. Međutim, detalji u njemu uglavnom se vrše po grupama proizvoda, štoviše, period planiranja je obično 1 godina.
Korak 4
Specifičniji obim i vrste proizvodnje postavljeni su u glavnom rasporedu. Navodi se ne samo o grupama proizvedene robe, već io pojedinačnim proizvodima, sklopovima i agregatima. Kalendar kalendara izrađuje se za najbližu budućnost za 1-3 mjeseca i može se revidirati svake sedmice.
Korak 5
Da biste proizveli robu koja je predviđena glavnim rasporedom, trebate osigurati materijalno-tehničku osnovu proizvodnje. U tu svrhu koristi se plan potreba za resursima. Označava približno vrijeme puštanja određenih proizvoda, kao i vrijeme isporuke materijala, radne snage i drugih resursa potrebnih za njihovu proizvodnju. Usklađen je s rasporedom i podložan je tjednoj reviziji.
Korak 6
U svakoj fazi proizvodnje vrši se kontrola napretka rada, kao i stepen usklađenosti sa strateškim i rokovnim rasporedom.
