Učinkovitost proizvodnje glavni je uvjet njenih aktivnosti i svrha organizacije. Pruža se samo kroz efikasno upravljanje. Učinkovitost upravljanja, kao i same proizvodnje, mora osigurati standarde kvaliteta, to je najvažniji kriterij po kojem se može suditi ne samo o trenutnom stanju u određenoj proizvodnji, već io izgledima za njen razvoj, život i konkurentnost preduzeća.
Instrukcije
Korak 1
Uključite više rukovodstvo u proces upravljanja preduzećem. U njegovim je rukama mogućnost razvijanja standarda kvaliteta za ovo preduzeće i poluga koje će motivisati zaposlene da ih se striktno pridržavaju. To mogu biti i represivne mjere, ali ih treba primjenjivati samo uz podsticajne mjere.
Korak 2
Osoblje i zaposlenici takođe bi trebali biti uključeni u proces upravljanja proizvodnjom i učestvovati u proizvodnim sastancima radi poboljšanja kvaliteta proizvoda ili usluga.
Korak 3
Potrošači bi također trebali sudjelovati u upravljanju istinski efikasnom proizvodnjom. U konačnici, oni određuju potrebu za određenim proizvodom i procjenjuju njegovu kvalitetu. Izgradite povratne informacije kupaca i uvijek ćete biti korak ispred svojih konkurenata.
Korak 4
Osigurajte kontrolu kvaliteta usluga, robe ili proizvoda koji se pružaju u svakoj fazi proizvodnje. Obučite stručnjake i menadžere na srednjem nivou, stvorite sistem interne revizije.
Korak 5
Analizirajte čimbenike koji mogu utjecati na kvalitetu vašeg proizvoda. Oni su nekontrolisani i oni kojima se može upravljati. Potonje uključuju normalno funkcionisanje opreme, kvalitet sirovina i kvalifikacije osoblja. Vaš je zadatak osigurati pristojan nivo ovih čimbenika i umanjiti utjecaj nekontroliranih.
Korak 6
Uključivanjem svih zaposlenih u upravljanje - od višeg menadžmenta do običnih specijalista, postići ćete upravljivost na svim nivoima. Takva organizacija i kontrola kvaliteta omogućit će kompaniji da poveća efikasnost, smanji broj odbijenica i žalbi i eliminira proizvodne troškove.
