Odluke uprave direktno utječu na učinak rada, proizvodnju ili upravljanje. Na osnovu ovih pokazatelja moguće je procijeniti koliko je ispravna bila ova ili ona odluka koju je donio menadžer.
Koji kriterijumi utiču na procjenu efikasnosti
Donošenje menadžerske odluke je međufaza između same odluke i utjecaja, tj. primjena ove odluke. Njegova se efikasnost procjenjuje zajedno sa efikasnošću razvoja rješenja i njegove primjene.
Tačna formula za izračunavanje efikasnosti prilično je složena, uzima u obzir više od šezdeset ekonomskih pokazatelja. Profitabilnost, produktivnost rada, povrat finansijskih ulaganja, odnos stope rasta prosječnih plaća i produktivnosti rada, obrt sredstava - to su najvažniji od njih.
Učinkovitost se može procijeniti kako sa stanovišta rada upravljačkog aparata organizacije u cjelini, tako i sa stanovišta zasebne odluke. Glavni kriterij za takvu procjenu je omjer troškova organizacionih i tehničkih mjera provedenih kao rezultat odlučivanja i dobivenih rezultata, odnosno dobiti.
Da bi se pouzdano procijenila učinkovitost uređaja za upravljanje, potrebno je voditi zasebnu evidenciju prihoda i troškova organizacije za svaku grupu proizvoda. U praksi je takvo računovodstvo teško izvoditi, stoga se analiza efikasnosti vrši na osnovu opštijih pokazatelja: povećanje obima i brzine robnog prometa, smanjenje količine zaliha robe omogućavaju nam da izvući tačne zaključke. Napokon, cilj svake upravljačke odluke je minimizirati troškove i povećati prihode organizacije.
Šta vam omogućava da procijenite analizu efikasnosti
Za adekvatnu procjenu efikasnosti upravljačkih odluka koriste se ekonomske i matematičke metode koje vam omogućavaju da sa praktične strane sagledate trenutne zadatke preduzeća. Postaje moguće izraditi plan proizvodnje i procijeniti njegove moguće koristi. Analiza efikasnosti može ukazati na potrebu za preraspodjelom i optimizacijom proizvodnog programa, opreme, resursa. Možda će biti potrebno revidirati postojeće standarde, uspostaviti novi asortiman proizvedene robe, racionalizirati transportne rute, procijeniti tehničko stanje opreme i moguće gubitke.
Dakle, efikasnost preduzeća u cjelini ovisi o donetim upravljačkim odlukama. Stoga je veoma važno da menadžer ima potrebno teorijsko znanje i praktične vještine u razvoju i provedbi upravljačkih odluka koje su efikasne za svako određeno poduzeće.
