Podređivanje, koje je važno ne samo u životu vojske, već i u uobičajenim poslovnim odnosima, sistem je pravila kojim se uređuje ponašanje članova radnog kolektiva, ovisno o tome koje mjesto zauzima svaki od njih na hijerarhijskoj ljestvici. Razumijevanje lanca zapovijedanja i njegovo poštivanje jednako je važno kao i poznavanje pravila poslovnog bontona.
Definicija pojma "podređenost"
Podređivanje je sistem koji regulira odnos ne samo između šefa i podređenog, već i starijeg i mlađeg, što znači zauzetu funkciju.
Stav podređenog šefa formulirao je Petar I, koji je 9. decembra 1708. izdao lični dekret o odnosu prema vlastima, gdje je formulisao zahtjeve za osobu koja je podređena: . Prošlo je više od 300 godina, ali još uvijek neki vođe na ovaj način shvaćaju podređenost.
Ali ako vođa želi postići zaista kvalitetan rad i visoke rezultate, podređivanje će biti mehanizam koji će mu omogućiti da postigne taj cilj. Zapravo, podređenost je jasno uređeni sistem poslovnih odnosa koji vam omogućava postizanje dobro koordiniranog rada cijelog tima, ujedinjenog provedbom zajedničkog zadatka.
Mnogi ljudi mogu raditi na ovom zadatku. Svatko od njih na svom radnom mjestu mora jasno znati s kim od ostalih zaposlenih komunicira, s kim ima pravo tražiti i ko ima pravo tražiti od njega. Samo u ovom slučaju tim će raditi kao dobro podmazan sat.
Podređivanje je sistem podređivanja u službi, određen mjerom odgovornosti. Stepen odgovornosti obično se određuje na položaju ili na privremeno dodeljenim ovlašćenjima.
Šta je kršenje lanca zapovijedanja
Podređivanje se zasniva na utvrđenim pravilima radne discipline, podrazumijeva da su svi odnosi među zaposlenima podložni ovoj disciplini i da su strogo u okviru posla. Radnje svakog zaposlenog i, shodno tome, njegova odgovornost za njih ograničene su opsegom opisa posla, niko nema pravo da traži više od vas.
Svaki zaposlenik ima svog direktnog nadzornika, čija uputstva mora izvršiti. U slučaju neslaganja sa postupcima ili naredbama vašeg rukovodstva, na njih se morate žaliti redom utvrđenim pravilima o radu, bez kršenja zapovjednog lanca i ne ponašanja preko njegove glave. Isto se odnosi i na prijedloge za poboljšanje kvaliteta rada i povećanje produktivnosti. Usklađenost s podređenošću u velikoj mjeri pojednostavljuje i olakšava odnose u timu, isključujući mogućnost nepoštivanja upravljačkih odluka.
