U svom izvornom značenju podređenost je značila poštivanje podređenosti i pravila ponašanja u zavisnosti od vojnog čina. Kada su ljudi počeli raditi u kolektivima, koji se sastojali od njihovih jedinica, pravila podređivanja počela su se primjenjivati na civile. Sviđalo vam se to ili ne, postoje pravila službenih odnosa i njih se mora poštivati.
Bez obzira na broj zaposlenih u preduzeću, naravno, ako nije jednak jednom, podređivanjem se utvrđuje ne samo stepen potčinjenosti, već i stepen odgovornosti svih - od direktora do redovnog osoblja izvršni. Ovaj stepen odgovornosti je vrlo različit za sve. Ako podređeni rizikuje, u najgorem slučaju, samo svoje radno mjesto, tada vlasnika ili menadžera preduzeća - sa svojim prilično velikim sredstvima i ugledom. Što je veći stepen odgovornosti, to više osoba ima pravo zahtijevati od onih koji joj se pokoravaju. Bez obzira koliko ste sretni sa svojim šefom, bez obzira na to koliko glupo mislite da je on, on je odgovoran za svoje odluke, čak i ako vam se čine neracionalne. Vaša je dužnost, u skladu sa vašim službenim zapovjednim lancem, da ih bespogovorno ispunjavate. Jedino što si možete priuštiti je pokušati objasniti šefu svoje stajalište i upozoriti ga kao profesionalca i stručnjaka. Ovo je vaša direktna odgovornost, ali odluku i odgovornost za to i dalje snosi on. Nijedno poslovno upravljanje jednostavno nije moguće bez poštivanja zapovjednog lanca. Na njemu se gradi horizontala, a posebno vertikala moći. Podređivanje je alat za provođenje upravljačkih odluka i njihovo dovođenje od rukovodioca preduzeća do posljednjeg podređenog. Uz pomoć podređenosti utvrđene stolom kadrova i opisima poslova, svaki izvođač, počevši od zamjenika direktora, zna ko mu je neposredan. menadžer je i čije naredbe mora slijediti. Podređivanje vam omogućava da podignete status vođa i njihov autoritet, a time i disciplinu učinka. Podređenost određuje status osobe bez obzira na njene lične kvalitete i blizinu nadređenih. Ovo je pošten sistem uspostavljanja vlasti prema zauzetoj poziciji. A princip poštene raspodjele oduvijek je bio jedan od glavnih koji povećavaju motivaciju osoblja. Strogost poštivanja zakona o podređenosti može varirati ovisno o strukturi, profilu i veličini organizacije. U maloj kompaniji koja se bavi, na primjer, prodajom ili pružanjem usluga, menadžer može dopustiti čak i da zamijeni bolesnog zaposlenika sobom, i to će učiniti ne dovodeći u pitanje njegov autoritet i moć. U velikom preduzeću nemoguće je zamisliti da bi menadžer stajao za mašinom umjesto bolesnog radnika. U ovom slučaju, njegov autoritet može biti znatno poljuljan. Ali stepen odgovornosti, uključujući materijalnu odgovornost, različit je za ove menadžere. U svakom slučaju, podređenost treba poštovati kao metodu i način upravljanja preduzećem i svaka osoba se toga mora strogo pridržavati.
