Često se menadžeri velikih preduzeća, pa čak i malih porodičnih firmi žale na probleme koji nastaju u procesu upravljanja. Nerazumijevanje načina postizanja ciljeva, različite vizije razvojnih prioriteta, lična antipatija i mnoge druge psihološke nijanse utječu na atmosferu u timu ili grupi i uzrokuju sukobe i nesuglasice.
Potrebno
Ispravan odabir tima, poznavanje osnovnih psiholoških principa rada u grupi, liderskih kvaliteta, zajedničke rekreacije u korporativni duh, promišljenog sistema motivacije, par knjiga o razvoju liderstva i upravljanju ljudima
Instrukcije
Korak 1
Gotovo svaka grupa trebala bi imati vođu koji zna postavljati prioritete, motivira ljude na traženje novih načina za rješavanje zadataka, stimulira njihov rad i pruža dobru moralnu i psihološku klimu. Pored toga što ima zakonsku ovlast za upravljanje ljudima - status direktora, itd., Vođa mora uživati i moralni autoritet među podređenima, zapravo biti primjer koji treba slijediti.
Korak 2
Ponekad se vođe u svojim aktivnostima temelje samo na pravnim aspektima, zaboravljajući na psihološke i moralne. Ovako raširen propust prijeti pogoršanjem mikroklime u timu, skeptičnim odnosom prema rukovodstvu, spontanim nastupom stvarnih lidera, čija pozicija može biti u suprotnosti sa stavom zvaničnika. Potrebne psihološke kvalitete možete razviti koristeći usluge posebnih psiholoških treninga.
Korak 3
Pravi tim je jednako važan kao i dobar plan ulaganja. Psiholozi savjetuju da je najbolje formirati tim različitih ljudi, različitih u godinama i spolu, koje bi, ipak, ujedinio zajednički cilj - ovo obećava veću efikasnost u radu.
Korak 4
Autoritet vođe i atmosfera u timu ojačani su zajedničkim kolektivnim događajima - rekreacija na otvorenom, korporativne zabave, večere, rođendani itd., Pa ih ne biste trebali zanemariti.
Korak 5
Vođa grupe nikada se u svojim odlukama ne bi trebao voditi ličnom antipatijom prema ovom ili onom zaposleniku. Svaka nepravda prema drugoj osobi automatski će potkopati njen autoritet i smanjiti povjerenje ostatka grupe.
