Svaki kreator posla suočava se s izazovom zapošljavanja pravih zaposlenika. U pravilu to nikada prije nije radio, ali zna da treba zaposliti najbolje ljude i, najvjerojatnije, zahtijevajući platu koja nije veća od prosjeka, jer je posao tek "stao na noge". Neki pribjegavaju uslugama regrutnih agencija, ali te su usluge skupe i rezultat nije uvijek opravdan. Neko pokušava pronaći osoblje po preporuci prijatelja. Obično je ovo sasvim prihvatljiva opcija, ali nemaju svi prijatelje koji mogu preporučiti ovog ili onog zaposlenika. Stoga često morate djelovati samostalno - putem web lokacija za traženje posla i zaposlenih. Poznavajući određena pravila zapošljavanja, možete okupiti tim prilično uspješnih profesionalaca.
Instrukcije
Korak 1
Ako unajmite profesionalce, onda se ne biste trebali u potpunosti oslanjati na njih. Surađujte s kandidatom za vas i druge u vašoj kompaniji, pa je važno osobno intervjuirati novu osobu. Dešava se i da vas naizgled prikladan kandidat ne voli. Ne biste trebali zaposliti takvu osobu, jer s njom može biti teško.
Korak 2
Važno je razumjeti zašto kandidat napušta svoje prethodno radno mjesto. To će vam omogućiti da shvatite koja je njegova motivacija. Razlozi za odlazak mogu biti različiti, o nekima o kojima možda ne želi razgovarati, a samo navedite neki standardni razlog. Ne biste se trebali igrati kao ispitivač i svim silama pokušavati saznati što se dogodilo na njegovom posljednjem mjestu rada (uostalom, čak i ako je bio "zamoljen" da ode, to ne znači da kandidat svjesno "nije uspio"). Međutim, treba imati na umu da njegova profesionalna biografija možda nije savršena.
Korak 3
Tokom intervjua, nemojte se fokusirati na profesionalne ankete, bolje je ponuditi kandidatu test iz njegove specijalnosti. Tokom usmenog razgovora važnije je utvrditi njegove lične kvalitete. Vrijedno ga je pitati o prednostima i nedostacima, posljednjim završenim projektima. Pojavit će se i pitanje o neuspjelim projektima, oni vjerojatno postoje, jer samo oni koji ne rade ništa ne griješe. Dok odgovarate, slijedite reakciju kandidata, ovo će vam pomoći da vidite koliko je fleksibilan, otporan na stres i odlučan.
Korak 4
Ako se od kandidata zahtijeva da zna strane jezike, provjerite ih tokom usmenog razgovora sami ili uključite osobu koja dobro zna potrebne strane jezike. U životopisu kandidat može napisati da dobro govori engleski jezik, ali u stvarnosti je u najboljem slučaju u stanju objasniti se u kafiću, pa čak i tada greškama! To se često događa ne zbog neiskrenosti kandidata, već zbog banalnog neznanja o tome kakav je zapravo ovaj ili onaj nivo znanja jezika.
Korak 5
Čovjek dobro radi kad mu se posao sviđa. Stoga je važno za svako radno mjesto angažirati kandidata koji je u stanju obavljati službene funkcije ne "naglo", ne zato što je potreban novac i neko treba raditi, već zato što voli ovaj posao. Na primjer, ne biste trebali zaposliti djevojku ili mladića s izraženim fokusom na kreativni rad kao tajnicu: takvoj će osobi biti teško obavljati rutinske poslove tajnice, što će rezultirati bez nje dobra sekretarica, a osoba na takvom poslu steći će samo kompleks inferiornosti („Čak ću biti i tajnica, ali ne mogu!“).
