Poslovni uspjeh ovisi o mnogim faktorima. Pored marljivog rada, talenta, predanosti i profesionalnih vještina, važno je biti sposoban voditi ljude, ako, naravno, niste slobodan i usamljen umjetnik, već radite u timu.
Instrukcije
Korak 1
Prijavite se za poseban trening ili pohađajte majstorski tečaj o umijeću vođenja ljudi.
Korak 2
Čitajte knjige o psihologiji i neurolingvističkom programiranju kako biste bolje razumjeli ljudsko ponašanje. Obučite vještine ispravnog ponašanja tokom razgovora opisane u specijaliziranoj literaturi o biheviorizmu. Naučite tumačiti i primjenjivati govor tijela.
Korak 3
Koristite metodu šargarepe i štapića. Nagradite podređene za kvalitetan rad. To će motivirati ne samo njih, već i sve ostale kolege. Ohrabrite zaposlene riječima, bonusima i novčanim nagradama. Ako ne možete ljudima platiti bonuse, recite im direktno da izbjegnu dalje razočaranje i nepotrebne nade. Pronađite druge načine kako motivirati svoje zaposlenike. Kritizirajte zaposlenike koji rade u lošoj namjeri. Kaznite ih novčanim kaznama i ukorima. Kritizirajte konstruktivno i objektivno. Dajmo priliku da ispravimo greške.
Korak 4
Budite svjesni projekata svakog zaposlenika i gdje se nalaze u vašem zadatku. Budite što više upućeni u situaciju u kojoj rade podređeni i kompetencije u njihovoj oblasti. To će vam pomoći da zadobite poštovanje svojih zaposlenih, što je ključ vašeg kredibiliteta. Zahtijevajte od podređenih da sastave izvještaj o obavljenom poslu. Nakon analize izvještaja imat ćete jasniju predstavu o procesu njihovog rada, njihovim prednostima i nedostacima. Vidjet ćete veliku sliku koja će vam dati prednost i dodatnu težinu u očima vaših podređenih.
Korak 5
Razgovarajte sa svojim zaposlenima! Izgrađivanjem povjerenja sa svojim timom dobivate priliku da bolje upoznate svoje podređene, što znači važne alate za upravljanje njima.
