U svakom preduzeću postoji nekoliko nivoa upravljanja. Svaka od njih ima svoje osobine i karakteristike. Postoji nekoliko klasifikacija koje opisuju nivoe upravljanja.
Instrukcije
Korak 1
Ako uzmemo u obzir klasifikaciju Talcotta Parsonsa, onda oni razlikuju tri glavna nivoa upravljanja: tehnički, menadžerski i institucionalni.
Korak 2
Tehničko uključuje provođenje trenutnih radnji i operacija koje garantuju visokokvalitetno obavljanje posla bez ometanja. Ovo se odnosi i na pružanje usluga potrošačima i na proizvodnju proizvoda.
Korak 3
Menadžerski nivo je koordinacija i koordinacija aktivnosti različitih odjela u preduzeću. To takođe uključuje razvoj i implementaciju proizvodnih programa, kao i budžeta.
Korak 4
Institucionalni nivo odgovoran je za razvoj strategije, formulisanje ciljeva, prilagođavanje preduzeća svim vrstama promena i drugim pravcima.
Korak 5
Ako uzmemo u obzir hijerarhiju upravljanja, svi se menadžeri mogu podijeliti na tri nivoa: top menadžeri, menadžeri srednjeg nivoa i niži menadžeri.
Korak 6
Top menadžeri su top menadžeri. Oni su odgovorni za donošenje strateških odluka, njihove aktivnosti obično nisu podijeljene po funkcijama, budući da čelnici poduzeća upravljaju cijelom kompanijom. Ponekad su top menadžeri potpredsjednici kompanije koji su odgovorni za određena područja.
Korak 7
Rukovoditelji srednjeg nivoa su šefovi odjela i odjela u kompanijama. Njihov je zadatak primijeniti u praksi strateške planove koje je razvilo najviše rukovodstvo organizacije. Menadžeri srednjeg nivoa uključeni su u izradu taktičkih planova u svojim odjelima. Pored toga, oni koordiniraju rad mlađih menadžera i nadgledaju napredak rada.
Korak 8
Priroda posla menadžera srednjeg nivoa ovisi o specifičnostima organizacije. Velika odgovornost i značajna prava svojstvena menadžerima srednjeg nivoa čine njihov rad vrlo sličnim radu top menadžera.
Korak 9
Primarni menadžeri u organizaciji su mlađi vođe. Njihov glavni zadatak je upravljanje zaposlenima, kontrola izvršavanja zadataka i mudro korištenje resursa: opreme, radnog vremena i materijala.
Korak 10
Na ovom nivou upravljanja, menadžeri često sami obavljaju proizvodne zadatke. Oni istovremeno kombinuju funkcije menadžera i izvršitelja.
Korak 11
Utjecaj projektnih menadžera znatno se povećao ovih dana. Ovi menadžeri su odgovorni za vrijeme projekta, troškove i kvalitetu rezultata. Nakon završetka projekta, projekt menadžeri obično prelaze na drugo područje rada.
Korak 12
Voditelj projekata može istovremeno raditi na nekoliko projekata. Dakle, kompanija dobija maksimalan povrat od srednjih menadžera, što omogućava odbijanje uvođenja dodatnih pozicija u organizaciji.
