S problemom traženja osoblja gotovo se stalno susreće osoblje kadrovskog odjela bilo kojeg preduzeća. Zapravo, čak i u onim kompanijama koje posluju već nekoliko godina, dolazi do fluktuacije osoblja. Ovisno o specifičnostima rada same kompanije, koriste se različite metode pretraživanja osoblja, od kojih svaka ima svoje prednosti i nedostatke.
Instrukcije
Korak 1
Kontaktiranje državne službe za zapošljavanje. U ovom slučaju, potraga za osobljem za organizaciju provest će se bez ikakvih financijskih troškova. Potraga za radnim osobljem koje koristi usluge državne službe za zapošljavanje prilično je efikasna, ali osobe koje traže posao malo čine kako bi zadovoljile potrebe poslodavca. Zadatak službe je osigurati zaposlenje stanovništvu, pa se kandidati za posao tamo ne biraju s posebnom pažnjom.
Korak 2
U posljednje vrijeme sve više organizacija više voli obučavati vlastiti kadar obučavajući ga na specijaliziranim univerzitetima. Ova metoda je dovoljno dobra, jer mladi stručnjaci savladavaju proizvodne procese od nule, ali nedostatak joj je prilično dug period obuke potrebnog stručnjaka - od 4 do 6 godina.
Korak 3
Zapošljavanje putem medijskih oglasa pruža dobar odabir i djelotvorno je u zapošljavanju stručnjaka srednjeg i nižeg nivoa. Ali to je prilično radno intenzivno, jer na svakom od njih treba raditi individualno i puno vremena provesti na intervjuima.
Korak 4
Uprkos značajnim finansijskim troškovima, preduzeća se obraćaju posebnim agencijama za zapošljavanje. Njihovi zaposlenici imaju bazu podataka životopisa i sami mogu izvršiti početni odabir kandidata. Pretraga se vrši prema nekoliko kriterijuma, uzimajući u obzir ne samo profesiju i kvalifikacije kandidata, već i korporativnu kulturu organizacije. Takve agencije čak vrše kontrolu tokom adaptacije i probnog rada kandidata. Potraga kroz takve agencije za vrhunskim specijalistima i visokokvalifikovanim menadžerima je posebno efikasna.
