Možete postati šef, ali morate biti najbolji među ostalim zaposlenima, obavljati svoje dužnosti s punom predanošću i biti spremni na činjenicu da ćete morati puno više raditi na rukovodećem mjestu.
Malo je želje da postanete šef, trebate ispuniti zahtjeve koji se odnose na osobu na rukovodećem mjestu.
Tri koraka za savladavanje na putu do dragog mjesta
Prva faza na teškom putu ka vrhu karijere je visoko profesionalna. Kao obični zaposlenik organizacije i koji želi postići visine u svojoj karijeri, trebali biste biti najbolji u obavljanju dužnosti. Rezultate ne treba postizati uz pomoć kolega na poslu.
Druga faza koju treba prevladati je sposobnost timskog rada. Važno je biti sposoban biti dio nečega zajedničkog, lanca koji rađa poslovne procese. Kad dostignete treći nivo, možete pretpostaviti da ste spremni postati šef. Treći nivo ličnog rasta uključuje sposobnost rada kao menadžer. Ne biste trebali definirati menadžera kao osobu koja je dio ureda.
U stvari, menadžer je srednji menadžer koji podređuje zaposlenike udruženja. Ovdje je važno biti u mogućnosti naučiti kako upravljati predstavnicima nižih nivoa, birati osoblje, obučavati ih, postavljajući prave zadatke za svakog zaposlenog i kompaniju u cjelini. Važno je u sebi razviti upravljačke vještine, što je moguće postići dok ste na mjestu šefa odjela.
Koje osobine ličnosti treba razvijati
Da biste postali šef, morate biti u stanju utjecati na ljude. U pravilu je ovo urođeni osjećaj. Neki stručnjaci imaju drugačije mišljenje, vjerujući da je ovaj kvalitet ekvivalentan karizmi i sposobnosti da se razlikuju od drugih. Zapravo bi trebalo stvoriti određeni mit, u koji morate sami sebi vjerovati, nakon čega će svi oko vas vjerovati u njega.
Drugi važan kvalitet je samopouzdanje, koje ne samo da treba posjedovati u početku, već ga i razvijati ako u ličnosti nema dovoljno takvog. Trebali biste iskoristiti iskustvo profesionalnih sportista, s kojima psiholozi često rade na razvijanju samopouzdanja.
Otpor stresu ne bi trebao biti najmanje važan, jer je šef uvijek odgovoran ne samo za svoj rad, već i za efikasnost cijelog odjela ili odjela. To nije uvijek lako, jer će uvijek biti nekoliko neopreznih zaposlenika, oni će biti plaćeni za svoj posao, a istovremeno svojim prisustvom naštetiti kompaniji.
