Svaka institucija ima povelju prema kojoj se provodi organizacija radnog procesa. Povelja propisuje kriterijume po kojima se ocjenjuje rad zaposlenih. Takođe, povelja jasno predviđa slučajeve kada zaposlenici mogu dobiti povećanje plata, bonuse, a kada - kazne.
Instrukcije
Korak 1
Ako zaposleniku uskrati povećanje plaće, oslanjajte se na propise ustanove. Neopravdano odbijanje zaposlenika da poveća platu je neprihvatljivo. Ovo će pokazati vašu nesposobnost vođe. Pored statuta institucije, koristite klauzule tripartitnog sporazuma, koje takođe preciziraju slučajeve u kojima je nemoguće podići plaće.
Korak 2
Stvoriti komisiju u instituciji za raspodjelu dodataka na platu. Ponudite članovima komisije da odaberu tim. Time ćete osigurati transparentnost donesenih odluka, kao i delegirati neka svoja ovlašćenja na zaposlene.
Korak 3
Organizirajte mjesečni izvještaj komisije na generalnom sastanku tima o obavljenom poslu. To će omogućiti zaposlenima da jasno razumeju po kojim kriterijumima se ocenjuje njihova radna aktivnost. Pored toga, na takvim sastancima svaki od članova tima može dati svoje prijedloge o radu komisije.
Korak 4
Kada motivirate odbijanje povećanja plaće zaposlenom, koristite mišljenje nezavisnih stručnjaka. To će omogućiti objektivniju procjenu rezultata rada zaposlenika, a ujedno će mu omogućiti da shvati neosnovanost njegovih zahtjeva. Ovome će poslužiti i mišljenja o zaposlenicima trećih lica.
Korak 5
U slučaju kada su zahtjevi zaposlenika za povećanjem plata legitimni, a vi ih ne možete ispuniti, koristite dijalog s povjerenjem. Objasnite zaposleniku licem u lice da, unatoč tome što se slažete s njegovim zahtjevima, privremeno ne možete povećati njegovu platu. Pritom iznesite uvjerljiv slučaj za svoju poziciju. Obavezno naglasite da ćete njegovoj plati dodati bonus što je prije moguće.
