Učinkovito upravljanje omogućava osiguravanje stabilnosti proizvodnje, optimizaciju proizvodnih procesa, skraćivanje vremena isporuke narudžbi i proizvodnje proizvoda i smanjenje broja odbijenica. Neka ruska preduzeća već su uvela sistem upravljanja proizvodnjom koji osigurava zagarantovan kvalitet proizvoda.
Instrukcije
Korak 1
Osnova sistema upravljanja proizvodnjom (PMS) je kultura preduzeća. Na toj osnovi djeluju ostale komponente: upravljanje, kontrola, organizacija i sistem ciljeva. To su interni sistemi, a opskrba i prodaja su vanjski sustavi i punopravni elementi CSP-a. Da bi u potpunosti funkcionirao, osigurajte međusobnu povezanost svih elemenata, maksimalnu otvorenost procesa i uspostavite komunikacijske tokove.
Korak 2
Prihvatite filozofiju upravljanja poznatu kao Kontinuirano poboljšanje (CPI) u čitavom preduzeću. U njemu se svaki zaposlenik smatra specijalistom u polju koje podržava u skladu s opisima poslova. Ovim pristupom zaposlenik, njegove kvalifikacije, iskustvo i znanje važan su kapital preduzeća koji postaje zainteresovan za svakog stručnjaka.
Korak 3
Pružite zaposlenima priliku da se usavrše, steknu iskustvo. Potaknuti njihovu želju za usmjeravanjem proizvodnih procesa, poboljšanjem kvaliteta proizvoda. Kompanija bi trebala pozitivno percipirati probleme koji se javljaju u proizvodnom procesu zaposlenih kao izgovor za donošenje fleksibilnih korektivnih odluka. Stvorite atmosferu otvorenosti i povjerenja u preduzeću, a zaposlenici će biti strastveni prema ovom pristupu poslu i uvest će poboljšanja u tehnološke procese koje koriste.
Korak 4
Razviti sistem standarda kvaliteta i pouzdanosti u preduzeću. To će vam omogućiti objektivnu procjenu rada svih. Uključite svoje zaposlenike u proces razvoja standarda. Analizirajte varijanse koristeći odgovarajuće metode. Da biste olakšali praćenje, izradite tablicu rezultata zasnovanu na kvantitativnim i kvalitativnim karakteristikama. Utvrdite prave uzroke braka i uklonite ih zajedno sa izvođačima. Ovo je sistem upravljanja kvalitetom koji se primenjuje u ruskim preduzećima.
Korak 5
Sprovodite aktivnosti koje poboljšavaju ergonomiju radnih mjesta, što će omogućiti svakom zaposlenom da efikasno obavlja svoje funkcije. Radite sa planerom, menadžmentom i rukovodiocima kako biste razvili nove načine rada i optimizirali ranije korištene prakse.
