HR menadžer, ili HR menadžer, relativno je nova profesija u Rusiji. Značajan dio funkcija prešao mu je od njegovih prethodnika iz sovjetskog perioda, kadrovskih inspektora, koji su obično radili sa vođenjem kadrovskih evidencija i nadgledali poštivanje Zakona o radu. HR menadžer radi gotovo isto, ali za razliku od HR-a, ovo je samo mali dio njegovog posla.
Instrukcije
Korak 1
Odgovornosti menadžera za ljudske resurse su praćenje stanja na tržištu rada, informisanje menadžmenta o situaciji na tržištu sa kadrovima i nivou prosječnih plata.
Korak 2
Također je angažiran u potrazi i odabiru kvalifikovanih stručnjaka, a pored toga, planirajući potrebe za ljudskim resursima za blisku budućnost, nadgleda kadrovsku rezervu. Menadžer ljudskih resursa, u pravilu, stvara sistem za motiviranje zaposlenih, ali za razliku od menadžmenta, odgovoran je za njegovu nematerijalnu stranu.
Korak 3
Štoviše, menadžer ljudskih resursa glavni je tvorac i čuvar korporativne kulture. On je taj koji zapravo formira radni kolektiv: grupne i lične odnose, jedinstvo metoda i vještina u postizanju postavljenih ciljeva, organizira adaptaciju novozaposlenih zaposlenika, radi s onima koji odlaze, bavi se certificiranjem radnika itd.
Korak 4
Jedna od najvažnijih odgovornosti menadžera za ljudske resurse je obuka osoblja, organizacija obuka, tečajeva kontinuiranog obrazovanja i seminara. Kao i savjetovanje uprave svih tijela o svim pitanjima vezanim za oblast upravljanja ljudskim resursima, priprema relevantnih izvještaja.
Korak 5
Međutim, nije svakoj organizaciji potreban menadžer ljudskih resursa. U malim firmama tajnik je često uključen u upravljanje ljudskim resursima, a ostatak odgovornosti menadžera raspoređen je među ostale stručnjake. Postoji neizgovoreni standard: jedan menadžer za 80-100 zaposlenih. Velike kompanije mogu zaposliti do 10-15 menadžera ljudskih resursa, a svaki od njih odgovoran je za svoje specifično područje rada: jedno za zapošljavanje osoblja, drugo za njegovu prekvalifikaciju itd.
Korak 6
Menadžer ljudskih resursa dužan je da zna koje su neophodne lične i profesionalne osobine koje treba da ima kandidat za ovo ili ono radno mjesto. Oni. on mora biti u stanju izraditi profesiogram za svaki posao u organizaciji.
Korak 7
Takođe mora imati profesionalne komunikacijske vještine. Kao što znate, zapošljavanje uvijek započinje intervjuom, čiji uspjeh ovisi o daljnjem efikasnom radu zaposlenika. Stoga je sposobnost menadžera da dogovori sagovornika za poverljivi razgovor, sposobnost da se zanemari prvi utisak i pusti ga da govori, od velike važnosti, itd.
Korak 8
Vrlo koristan kvalitet za kadrovskog menadžera bit će poznavanje socio-psiholoških osnova i njihove primjene u praksi, kako bi se stvorila povoljna klima u timu i pomoglo u otključavanju potencijala svakog zaposlenika, ispoljavanju njegovih sposobnosti.
Korak 9
Pored toga, menadžeru osoblja je potrebno znanje o radnom zakonodavstvu i pravilima za obradu različitih dokumenata za zapošljavanje, za premeštaj ili otkaz, dokumentaciju o odmoru itd.
