Privrednici, misleći na budućnost, pokušavaju oko sebe okupiti ne grupu ljudi koji rade zajedno, već kolektiv istomišljenika - tim. Prvi jednostavno ispunjavaju svoje dužnosti, dok drugi idu prema zajedničkom cilju. Vođe moraju uložiti sve napore kako bi izgradili timski duh. Korporativna kultura je jedan od načina za njeno stvaranje.
Potrebno
novac
Instrukcije
Korak 1
Stvorite listu korporativnih vrijednosti posebno za vaš projekat. Kada ga sastavlja, svaki poduzetnik treba poći od ličnih principa, preferencija i ciljeva. Međutim, ne zaboravite da ako želite stvoriti visoko efikasan sistem, sjetite se zaposlenih, korporativne vrijednosti trebaju biti bliske ne samo vama, već i njima.
Evo nekoliko ključnih stvari o kojima treba razmisliti.
Formulišite ciljeve i misiju organizacije. Odlučite kako će se dati ocjena učinka - skrivena ili otvorena, ko će je provoditi, kako će se koristiti rezultati. Razmislite o načinima rješavanja mogućih sukoba - koliko će oni biti kompromisni, hoće li vrhovno rukovodstvo biti uključeno u postupak. Kako će se odvijati razmjena informacija između menadžera i zaposlenih? Koji je preferirani stil vođenja projekta?
Korak 2
Budite primjer svojim zaposlenicima. Razmislite: Da li biste ozbiljno shvatili predavanje protiv alkohola ako ga drži osoba koja miriše na isparenja? Najvjerovatnije ne. Stoga, ako govorite o nekim korporativnim vrijednostima, morate ih se pridržavati.
Korak 3
Izdajte korporativno izdanje. To mogu biti časopis, novine ili bilteni s intervjuima, pozitivnim vijestima, člancima o specifičnostima kompanije, eventualno prevedenim materijalima. Dodatna motivacija za zaposlenike bit će objavljivanje njihovih fotografija i intervjua.
Poželjno je da svako izdanje izađe na vrijeme, u ovom slučaju publikacija će zaista biti dio korporativnog sistema.
Korak 4
Organizujte internu obuku. Angažirajte poslovne trenere, provodite seminare. Ako želite ozbiljan razvoj, obratite pažnju na razvoj svojih zaposlenih.
Korak 5
Stvorite sistem mentorstva. Svaki pridošlica koji dođe u vašu firmu može se „vezati“za iskusnog zaposlenika tako da ga upozna s osnovama rada, kao i sa vrijednostima i pravilima organizacije.
Korak 6
Organizujte korporativne zabave. Na takve praznike uprava i zaposlenici slijede različite ciljeve: zaposlenici žele "kruh i cirkus", menadžment - okuplja tim i pokazuje podređenima moć kompanije. Stoga, budite sigurni da ste u scenarij utkali ideološke implikacije.
Preporučuje se održavanje korporativnih zabava ne samo u čast dobro poznatih praznika (Nova godina, 8. marta, 23. februara itd.), Već i u vezi sa „lokalnim“praznicima (na primjer, rođendan kompanije).
Korak 7
Dogovarajte redovne sastanke osoblja. Poželjno je da im svako može prisustvovati. Sjetite se koliko se obični ljudi uzbude kad se sretnu s predsjednikom: žale mu se na probleme i istovremeno počinju mnogo bolje da se odnose s njim.
