Funkcije kadrovskog odjela, organizovanog u preduzeću koje se dinamično i uspešno razvija, značajno se razlikuju od onih koje obavljaju kadrovski odseci, radeći tradicionalnim metodama koje se koriste u sovjetskim preduzećima. Voditi odjel za ljudske resurse modernim metodama znači obuhvatiti sve faze kadrovskog ciklusa - od pronalaska i zapošljavanja novih zaposlenih, do otpuštanja ili slanja u penziju.
Instrukcije
Korak 1
Uzimajući u obzir ruske specifičnosti, jedan zaposlenik kadrovskog odjela trebao bi imati 100-150 ljudi. Odredite potreban broj osoblja, a zatim dodijelite odgovornosti grupama ili pojedincima.
Korak 2
Zaposlenik ili tim za zapošljavanje trebao bi razviti metodologiju zapošljavanja, kvalifikacijske zahtjeve za kandidate i smjernice za zapošljavanje. Funkcije grupe također uključuju organizaciju suradnje s agencijama za zapošljavanje i korištenje drugih alternativnih izvora potrage za osobljem. Zaposlenici u grupi moraju regrutovati, testirati i odabrati kandidate, njihovu preliminarnu orijentaciju, kao i voditi bazu podataka o potencijalnom udruženju talenata.
Korak 3
Funkcije osoblja u kadrovskom odjelu trebaju uključivati tradicionalne odgovornosti: održavanje upravljanja kadrovskim evidencijama, razvijanje smjernica o metodama i postupcima za rad s osobljem i prikupljanje statističkih podataka. Pored toga, oni moraju razviti oblike procesa rada osoblja i sastaviti kadrovske odluke u obliku naredbi i naredbi.
Korak 4
Odvojeno područje rada kadrovskog odjela trebalo bi biti provođenje kontrolnih funkcija. To su provjere izvršavanja njihovih funkcija i odgovornosti od strane odjeljenja preduzeća i njegovih zaposlenih, regulisanih odredbama o odjelima i opisima poslova. Ovo područje aktivnosti može takođe uključivati nadzor nad prolaskom probnog rada, mjere za adaptaciju pridošlica, certificiranje i planiranje karijere osoblja kompanije.
Korak 5
Moderni odjel za ljudske resurse također bi se trebao baviti profesionalnim razvojem zaposlenih. Ovaj posao uključuje razvoj i implementaciju programa stručnog usavršavanja, planiranje i organizaciju obuke, usavršavanje, stažiranje. To takođe uključuje interakciju sa univerzitetima, drugim obrazovnim institucijama i centrima.
Korak 6
Odjel za kadrove, naravno, trebao bi nadgledati pitanja rada i plata. To uključuje provođenje marketinškog istraživanja o postojećim sistemima utvrđivanja stope rada, obračun, razvoj sistema nadnica, naknada i naknada, kao i njegovo ažuriranje i prilagođavanje. Uslužno osoblje koje se bavi ovim pitanjima takođe treba da obračunava i izdaje zarade, vodi evidenciju o troškovima osoblja i ulaganjima u njih.
Korak 7
Odvojeno područje također treba obuhvatiti pitanja: - o zaštiti rada, razvoju i provođenju mjera koje to osiguravaju; - razvoju i provedbi socijalnih programa; - pravnoj podršci radnim procesima.
