Šef igra ključnu ulogu u timu. Pravi lider mora donositi odluke kompetentno i brzo. Napokon, on je odgovoran za cijelu jedinicu.
Instrukcije
Korak 1
Pravi vođa mora brzo donositi odluke. Ponekad odugovlačenje negativno utječe na radni proces. Brzina kojom šef donosi izbor ovisi o njegovoj kompetentnosti i iskustvu, kao i određenim ličnim kvalitetama. Na primjer, neodlučnoj će osobi biti prilično teško odmah odrediti plan akcije.
Korak 2
Šef mora biti siguran u svoju odluku i ne može je promijeniti u skladu sa svojim raspoloženjem. Ali zbog promijenjenih okolnosti, izbor se može prilagoditi. Fleksibilnost, sposobnost prilagođavanja situaciji razlikuje inteligentnog, snalažljivog vođu. Kad je takav pojedinac na čelu, tim može biti miran prema sebi.
Korak 3
Kada donosi odluke, vođa mora biti objektivan. Ako je pitanje složeno i dvosmisleno, njegova pravilna interpretacija mnogo je važnija od efikasnosti. Iskusni šef prikuplja podatke, traži relevantne činjenice, ispituje primljene informacije i tek onda donosi jedan ili drugi izbor.
Korak 4
Nadležni vođa ne bi se trebao zadržavati na jednom rješenju problema. Prvo, morate odabrati najbolji plan, najisplativiji ili najlakši za provedbu. Drugo, u krajnjem slučaju mora postojati neka vrsta alternative. Nadležni šef razumije da je u nekim situacijama bolje živjeti se.
Korak 5
Ponekad je potrebno ne samo da se riješi radno pitanje, već i da se promijeni čitav sistem ili njegov značajan dio. Iskusni vođa razumije da je razvoj nemoguć bez promjena. Samo je mudar, snažan i odlučan pojedinac sposoban krenuti u pravu revoluciju.
Korak 6
Kada rješava bilo kakve radne sporove, dobar vođa pokušava ostati neutralan dok mu situacija ne postane jasna. Pravedni šef prvo će saslušati sve strane u sukobu, a tek onda će donijeti odluku. Tako razumna i objektivna osoba nema svoje favorite.
Korak 7
Donošenje emocionalnih odluka neprihvatljivo je za kompetentnog vođu. Dobar šef razumije da je u stisku snažnih osjećaja teško napraviti pravi izbor. Zna da je bolje pričekati i donijeti logičnu, uravnoteženu odluku.
Korak 8
Vođa bi se prilikom donošenja odluka trebao oslanjati na prethodno iskustvo. Međutim, shvaća potrebu da ponekad pronađe nove načine za rješavanje problema. Ranije korištena metoda nije uvijek najjednostavnija i najispravnija.
