Posljednjih godina motivacija zaposlenika se dosta promijenila, na primjer, prije nego što su pokušali pronaći dugoročni posao i na njemu raditi, ako ne cijeli život, ali većim dijelom. Danas se karijera ne može zakazati za nekoliko godina unaprijed, život suočava ljude s nepredviđenim okolnostima i oni su prisiljeni promijeniti profesiju i radno mjesto. Uloga HR menadžera je da savjetuje zaposlene, osigurava uslove za rad, odnosno njegove dužnosti su sadržane u riječi "mentor". Kako okarakterisati rad takvog zaposlenika?
Instrukcije
Korak 1
HR menadžer prije svega mora biti u stanju organizirati zaposlenike. Da bi to učinio, mora imati sposobnost pregovaranja, ugodan izgled i imati ljude uz sebe. Rezultatima njegovog rada može se utvrditi profesionalizam. Kriterij procjene je zadovoljstvo poslodavca nivoom osoblja.
Korak 2
Takođe bi trebao biti u stanju da procijeni profesionalnost zaposlenika, odnosno da u njemu prepozna osobu vrijednu za kompaniju. Takođe će biti važno zainteresovati takvog zaposlenika, objasniti mu prednosti ovog posla.
Korak 3
Sljedeći pokazatelj je sposobnost prilagođavanja novih ljudi. Ovdje će menadžeru ljudskih resursa trebati znanje o organizaciji poslovanja, kao i radu svake karike u strukturi. Pokazatelj pozitivne ocjene su dobre kritike o prihvaćenom zaposlenom, vremenu njegovog probnog rada.
Korak 4
Takođe, menadžer mora biti u mogućnosti da zadrži talentovane zaposlenike. Da bi to učinio, trebat će mu znanje o motivaciji ljudi. Mora prepoznati nadarene radnike. Procjena učinka je broj aktivnosti provedenih za zadržavanje takvih radnih mjesta.
Korak 5
Odgovornosti menadžera uključuju premještanje ljudi na ljestvicu karijere, odnosno on mora procijeniti zaposlene i na osnovu toga ih ponuditi na višu poziciju. Rad se vrednuje prema broju unapređenih radnika i periodu njihovog povećanja od dana prijema.
Korak 6
Obuka osoblja je takođe važan faktor. Menadžer mora poznavati tržište obrazovnih usluga, kao i biti sposoban da bira načine podučavanja ljudi i sastavlja programe za samoostvarenje zaposlenih.
Korak 7
Poznavanje administracije ljudskih resursa vrlo je važan kriterij u radu menadžera. Mora znati zakone o radu i biti u stanju voditi evidenciju.
Korak 8
Takođe važan kvalitet takvog menadžera je sposobnost interakcije sa podređenima, određivanja prioriteta i rješavanja konfliktnih situacija.
