Da bi zaposlenik dobro radio, morate koristiti različite sisteme motivacije. Mogu biti opipljivi i nematerijalni. Koja će metoda donijeti najbolje rezultate, ovisi o prirodi samog zaposlenika. Ponekad je dovoljno dobro pogledati osobu da bi razumjela njen sistem motivacije. No, najčešće trebate koristiti razne metode kako biste pronašli onu najbolju.
Instrukcije
Korak 1
Da bi zaposlenik počeo dobro raditi, prvo isprobajte sistem materijalne motivacije. Odobriti bonuse za preispunjeni plan ili poboljšanje kvaliteta rada. Uz bonuse, uvedite sistem kazni. Otkrijte koliko posla zaposlenik može raditi svakodnevno (sedmično ili mjesečno). Novčano za niže rezultate ako nije bilo prepreka za rad.
Korak 2
Pokušajte pohvaliti i izgrditi zaposlenog. Prvih mjesec dana redovno mu ukazujte na njegove nedostatke, recite da morate raditi efikasnije. Sljedećih mjesec dana, naprotiv, samo pohvale. Uporedite rezultate ovih mjeseci. Na taj način prepoznajte šta zaposlenog bolje motiviše. U nastavku recite samo ono što donosi rezultate.
Korak 3
Napravi eksperiment. Dajte zaposleniku što više novog posla za jedan mesec. Oni. nešto što nikada pre nije uradio. Neke ljude stimulira novina u poslu. Ako radite upravo s takvom osobom, povremeno joj dajte nestandardne zadatke.
Korak 4
Pokušajte manje kontrolirati zaposlenika. Ako na kraju mjeseca donosi rezultate, tada je zaposlenik motiviran neovisnim donošenjem odluka. Dajte mu što više slobode akcije.
Korak 5
Neki zaposlenici, naprotiv, teže samo izvršavanju tuđih naredbi. Ako radite s takvom osobom, pokušajte je što više kontrolirati. Pitajte ga, redovno tražite izvještaje.
Korak 6
Odredite zaposlenika za vođu, iako mali tim. Nekim ljudima je moć najvažniji motivator. Za neke rast karijere igra veliku ulogu. Obećajte osobi unapređenje i provjerite je li se količina posla koje je obavila promijenila.
Korak 7
Pokušajte stvoriti duševan, domaćinski odnos u timu za zaposlenog. Mnogi ljudi počinju raditi bolje kad im je ugodno na poslu.
Korak 8
Ako nijedna od metoda nije rezultirala rezultatom, to je zaposlenik sa sopstvenom motivacijom. Ne preduzimajte nikakve dodatne korake da biste poboljšali svoj rad. I dalje nećete promijeniti količinu posla koji je on obavio. I vrlo rijetko postoje ljudi koji uopće ne žele raditi. Kod njih sistem motivacije takođe nije valjan.
