Antikrizni menadžment - ovaj koncept postaje sve poznatiji među direktorima i top menadžerima. Stalno se mijenja ekonomska situacija, koja ponekad dovodi do nestabilnosti na tržištu, u pravilu stavlja kompanije pred potrebu da vode računa o stvaranju strategije upravljanja preduzećem u najtežim uvjetima.
Instrukcije
Korak 1
Kriza - ovaj se izraz čvrsto učvrstio u rječniku stanovnika Rusije, među kojima ima i najamnih radnika, kao i menadžera i vlasnika. Ako zaposlenici obično mogu jednostavno promijeniti posao u slučaju krize u vlastitoj kompaniji, tada direktorima i vlasnicima više nije tako lako napustiti svoj brod, a oni to ne žele. Sve krizne situacije smatraju se bilo kojim negativnim situacijama, počevši od miješanja u rad određenih područja djelatnosti i završavajući mogućom likvidacijom preduzeća.
Korak 2
Za svaku situaciju, uključujući kriznu, moguć je drugačiji razvoj događaja, koji je obično u velikoj mjeri određen modelom upravljanja. Ako ovaj model dovodi do činjenice da se ekonomsko stanje kompanije pogoršava i završava bankrotom, to ukazuje na to da nisu pružene odgovarajuće mjere koje bi mogle spasiti situaciju. Kombinacija ovih mjera naziva se upravljanje krizama.
Korak 3
Antikrizno upravljanje može primijeniti zasebna kompanija koja se želi zaštititi od mogućih negativnih posljedica, tada je ovo kategorija mikroekonomije. Takođe, antikrizno upravljanje može biti dio državne politike, u tom slučaju se naziva regulacijom, već se odnosi na makroekonomske koncepte.
Korak 4
Postoji stereotipno mišljenje da je antikrizno upravljanje sistem akcija usmjerenih na izbjegavanje posljedica bankrota kompanije kada je on već neizbježan. Ali ovo je samo jedna strana problema. Kategorija antikriznog upravljanja takođe uključuje preventivne mjere koje bi trebalo poduzeti kako bi se poboljšao oporavak kompanije mnogo prije početka bezizlazne situacije. To uključuje čitav niz akcija, što uključuje analizu, planiranje i reorganizaciju glavnih parametara funkcionisanja kompanije.
Korak 5
Cilj antikriznog menadžmenta je uvođenje promjena u strukturu kompanije kako bi udovoljila tržišnim kriterijima i na njemu mogla preživjeti. To je čitav niz zadataka različitih nivoa, koji ponekad uključuje likvidaciju neperspektivnih i nerentabilnih odjela i podružnica koje nemaju odgovarajuću solventnost.
Korak 6
Zadaci upravljanja krizama uključuju brojne procese. Prije svega, ovo je analiza trenutne financijske situacije u kompaniji i izrada prognoze za budućnost. Tada je ovo otkrivanje nestabilnih elemenata koji mogu dovesti do kritičnih situacija. Provodi se proučavanje aktivnosti kompanije i ponašanja ciljne publike za njene proizvode kako bi se utvrdilo postoje li greške u samoj strategiji njenog postojanja u budućnosti. Dešava se da je razlog nestabilnosti u budućnosti situacija na tržištu, a ne uopće model upravljanja kompanijom.
