Trenutno se organizacije pod stalnim uticajem konkurencije trude da se istaknu iz opšteg konkurentskog niza i postanu najbolje za svoje potrošače. Temeljni cilj svakog preduzeća ostaje ostvarivanje dobiti. Njeno povećanje je glavni zadatak rukovodećeg osoblja.
Instrukcije
Korak 1
Povećanje dobiti izravno ovisi o dva čimbenika: nižim troškovima i povećanju produktivnosti rada. Smanjenje troškova moguće je zbog upotrebe jeftinijih materijala za proizvodnju, smanjenja broja osoblja, nižih plata. Naravno, ovakva vrsta „događaja“ne utječe na najbolji način na reputaciju organizacije. Pored toga, jeftini materijali smanjuju kvalitet proizvoda. Povećanje produktivnosti rada složen je faktor koji zahtijeva detaljno razmatranje.
Korak 2
Prvo morate shvatiti šta su performanse. Produktivnost je efikasnost rada koja se određuje količinom robe koju jedan radnik proizvede u jedinici vremena. Dakle, elementi produktivnosti su radnici i vrijeme.
Korak 3
Kako možete istovremeno povećati količinu robe koju proizvede radnik i smanjiti vrijeme proizvodnje? Prvo, to je moguće poboljšanjem kvaliteta opreme na kojoj roba proizvodi određeni zaposlenik, tj. modernizacijom. Automatizacija radnog mjesta pomoći će smanjiti vrijeme proizvodnje.
Korak 4
Takođe, uslovi rada će uticati na produktivnost radnika. U naučnom smislu, povećanje produktivnosti je moguće smanjenjem pokazatelja intenziteta rada. Intenzitet rada obrnuto je proporcionalan produktivnosti, definiranoj kao trošak rada i radnog vremena za proizvodnju jedinice proizvodnje.
Korak 5
Naravno, modernizacija, automatizacija i poboljšanje uslova rada vrlo su skupe aktivnosti. Međutim, novac uložen u povećanje produktivnosti definitivno će se vratiti i umnožiti. Zbog toga se ne biste trebali bojati dugoročnih ulaganja u proizvodnju.
