Proces upravljanja preduzećem je slijed nekih akcija usmjerenih na formiranje i korištenje resursa kompanije. Uspjeh preduzeća zavisi od kvaliteta rada rukovodećeg osoblja.
Instrukcije
Korak 1
Menadžment u bilo kojoj kompaniji obavlja brojne funkcije. Prije se popis sastojao od pet funkcija, danas je proširen na sedam. To uključuje planiranje i organizaciju preduzeća, regulaciju i koordinaciju, kao i motivaciju, vođstvo i kontrolu. Sve funkcije upravljanja treba razmatrati zajedno.
Korak 2
U bilo kojoj organizaciji mogu se razlikovati tri nivoa upravljanja: najniži, srednji i najviši. Prisutni su u svim aktivnostima. Svaki nivo ima svoj opseg zadataka.
Korak 3
Funkcija planiranja sastoji se u razumnom određivanju pravaca razvoja proizvodnje. U ovom slučaju potrebno je uzeti u obzir postojeću potražnju na tržištu.
Korak 4
Planiranjem se rješavaju sljedeći zadaci. Prvo, osigurava svrhoviti razvoj organizacije i njenih odjeljenja. Drugo, uz pomoć planiranja ocrtava se stanje objekta, što je poželjno u budućnosti. Planiranjem možete zaustaviti negativne trendove razvoja i stimulirati povoljne. Treće, planiranje vam omogućava da efikasno koordinirate aktivnosti svih strukturnih odjela, kao i zaposlenih u organizaciji.
Korak 5
Sljedeća funkcija upravljanja je organizaciona. Njegov glavni zadatak je osigurati funkcioniranje organizacije u skladu s planom za postizanje željenog cilja.
Korak 6
Funkcija organizacije ostvaruje se kroz definisanje strukture preduzeća, njegovog administrativnog i operativnog upravljanja. Takođe uključuje raspodjelu funkcija između odjeljenja i uspostavljanje odgovornosti između zaposlenih u upravljačkom aparatu. Vrijedno je dodati i usporediti stvarne rezultate s planiranim, prilagoditi rezultate.
Korak 7
Funkcija regulacije je uklanjanje odstupanja od navedenog načina rada. Glavni zadatak regulacije je dovesti objekt u traženo stanje. Regulatorna funkcija djeluje kao alat koji vodi tijek proizvodnje u strogim okvirima unaprijed predviđenim planom.
Korak 8
Koordinacija je aktivnost koja osigurava dosljednost rada različitih odjeljenja preduzeća u provedbi planiranih zadataka.
Korak 9
Koordinacija uključuje pravovremeno usvajanje potrebnih mjera za uklanjanje uskih grla, na primjer, koja proizlaze iz neusklađenosti u vremenu isporuke materijala. Upravo je koordinacija zamišljena da osigura jedinstveni tok proizvodnje čak i kada se pojave neke poteškoće.
Korak 10
Treća funkcija upravljanja je kontrola. Primjenjuje se kao proces koji vodi organizaciju. To drži kompaniju na putu da postigne svoje ciljeve. Istovremeno se proučavaju podaci o trenutnim rezultatima rada organizacije. Ako se u procesu otkriju odstupanja od utvrđenih pokazatelja, poduzimaju se mjere za uklanjanje takvih odstupanja.
Korak 11
Druga funkcija upravljanja je motivacija. Uključuje akcije kojima je cilj potaknuti ljude koji rade u organizaciji da djeluju efikasno. Sve se to provodi uzimajući u obzir prethodno planirane ciljeve organizacije.
Korak 12
Liderstvo je zadnja funkcija upravljanja. To je aktivnost usmjerena na osiguravanje normalnog toka procesa proizvodnje i upravljanja. Ako govorimo o liderstvu kao upravljačkoj funkciji, onda je poanta u utjecaju vođe na druge ljude.
Korak 13
Postoje dva oblika uticaja koji podstiču izvođače na aktivnu saradnju. To je uvjerenje i sudjelovanje zaposlenih u upravljanju. Prepoznato je da je uticaj vođe od velike važnosti u procesu vođenja.
Korak 14
Imajte na umu da su sve gore navedene funkcije upravljanja usko povezane, jedna dopunjava drugu. Uspjeh preduzeća direktno ovisi o tome koliko je jasno organiziran proces upravljanja. Iskusni menadžer organizira sve procese na takav način da garantuje stabilan rad preduzeća. To omogućava organizaciji da postigne svoje ciljeve.
