Dugo je dugo posao menadžera bio da dijeli zadatke, nadgleda njihovo izvršavanje i drži zaposlenike odgovornim za neuspjeh. Trenutno se situacija dramatično promijenila, a da bi se postigao maksimalan rezultat, neophodno je partnerstvo između menadžera i zaposlenika.
Klasične upravljačke funkcije
Glavna funkcija glave je planiranje. Važno je da menadžer razumije svrhu svog rada, svoj odjel, koje rezultate želi postići i kako to postići.
Organizacija je jednako važna funkcija koju mora obavljati vođa. Uključuje razvoj strukture preduzeća, izradu poslovnih planova, obezbeđivanje preduzeća potrebnim resursima (radnici, materijali, sirovine).
Motivacija - ova funkcija menadžera uključuje podjelu odgovornosti, motivaciju osoblja za rad.
Sljedeća funkcija vođe je koordinacija. Uključuje međusobno povezivanje svih dijelova organizacije uspostavljanjem različitih komunikacija između njih. Tu spadaju sve vrste izvještaja, sastanci, kretanje dokumenata, uspostavljanje računarske komunikacije.
Kontrola je neophodna kako bi se osiguralo provođenje plana. Pomoću ove funkcije menadžer može procijeniti rezultate, izvući zaključke o onome što se ne smije raditi u budućnosti ili raditi drugačije, zašto je došlo do odstupanja od planiranih pokazatelja.
Klasične funkcije su i danas relevantne, trebao bi ih znati i izvoditi svaki vođa. Ali same ove funkcije nisu dovoljne, jer je došlo do značajnih promjena. S jedne strane, promijenili su se i sami ljudi (sada su samopouzdaniji, vrlo lako mogu promijeniti mjesto rada, teže karijeri, razvoju), s druge strane, promijenili su se zahtjevi menadžera prema njihovim podređenima (žele da njihovi zaposlenici daju sve od sebe, tako da rezultat postaje bolji sa svakim novim danom). Stoga su se u modernom svijetu pojavile nove funkcije vođe.
Savremene izvršne funkcije
Trenutno važnu ulogu igra odabir odgovarajućeg osoblja koje može pokazati samo maksimalan rezultat.
Menadžer mora stvoriti podržavajuće radno okruženje koje stimuliše kretanje zaposlenih uz stepenice karijere, u kojem se puni potencijal zaposlenih maksimalno koristi za razvoj kompanije.
Moderni lider treba težiti ličnom rastu, samorazvoju, jer je mnogo zanimljivije, a samim tim i dulje i plodnije raditi s vođom koji ima što naučiti.
Takođe, šefu je poverena funkcija team buildinga i smanjenja stope fluktuacije zaposlenih.
