Nažalost, menadžer je vrlo širok pojam. Menadžeri su imena oba operatera koji narudžbe primaju telefonom, prodavača, prodajnih predstavnika i šefova odjela. Stoga će životopis poslati svi i svašta. Ima smisla umjetno ograničiti neželjene kandidate.
Instrukcije
Korak 1
Utvrdite ključne kvalitete menadžera. Šta je po vašem razumijevanju "idealan menadžer"? Što je lista duža i preciznija, to će kroz nju biti lakše prosijati potencijalne zaposlenike. Napišite sve što je važno za uspješan rad, sve do karaktera kandidata i boje njegovih cipela.
Korak 2
Zakažite dan razgovora. Iako se početni odabir kandidata temelji na životopisu, možete propustiti stvarno dobre zaposlenike. To je zbog činjenice da je životopis često formalan. Često se kandidati bez radnog iskustva ili bez odgovarajućeg obrazovanja pokažu izvrsnim menadžerima, doslovno nakon mjesec ili dva rada. Ponekad je bolje zaposliti tako perspektivnog zaposlenika nego onoga koji odgovara svim formalnim parametrima, ali u stvarnosti se ispostavi da je slab i nakon istih mjesec ili dva morate se promijeniti. Stoga postoji drugačiji pristup odabiru i intervjuiranju. Poziva se grupa menadžera. Anketar im tada postavlja pitanja koja se mogu pojaviti u stvarnom životu. Njihov je zadatak ponuditi rješenje ili izlaz iz situacije. Ostaje samo promatrati ko se kako ponaša. O ostalim testovima se može razmišljati, ovisno o ključnim potrebnim kompetencijama.
Korak 3
Odaberite top 10 potencijalnih kandidata. Od svih prisutnih označite one kandidate koji su vam se najviše svidjeli. Ako korak 2 ne možete izvršiti jednim potezom zbog velikog broja podnositelja zahtjeva, možete ga ponoviti potreban broj puta. Kao rezultat, suvišno će biti eliminirano, a najviše obećavajuće će ostati.
Korak 4
Vodite intervjue. Sada s odvojenim ljudima možete razgovarati odvojeno.
