Pravila na radu obavezuju sve zaposlene. Ovo pruža radnu disciplinu, omogućava vam obavljanje posla u sistemu. Uvođenje novih pravila diktira nova potreba.
Instrukcije
Korak 1
Definicija novog pravila za zaposlenike u organizaciji javlja se kada se u timu dogodi abnormalna situacija. Ako se ponovi i utiče na tok rada, postaje neophodno regulirati ga. Uvođenje novog pravila postat će nova norma za zaposlene.
Korak 2
Sve norme ponašanja zaposlenih utvrđene su internim propisima o radu. Za odstupanja od ovih pravila predviđen je sistem kazni (upozorenje, ukor, otkaz).
Korak 3
O svim prijedlozima za uvođenje novih pravila u timu najbolje je razgovarati zajedno. To će pružiti priliku svakom zaposlenom da se izjasni, kao i razmotriti opcije za prijedloge. Ako je potrebno, zaposlenicima trebate prenijeti logiku usvajanja novog pravila, još jednom objašnjavajući trenutnu situaciju. Konačna odluka može se donijeti opštim glasanjem. Ovo će osigurati transparentnost i učešće zaposlenih u upravljanju institucijom.
Korak 4
Prihvaćeno pravilo ne bi trebalo da narušava prava i dostojanstvo zaposlenih. Trebalo bi jasno navesti standard ponašanja u ustanovi. Pored toga, mora uzeti u obzir specifičnosti ove institucije (na primjer, štetnost na poslu, raspored rada itd.).
Korak 5
Da bi dokumentovao novo pravilo, šef ustanove mora izdati odgovarajući nalog. Ovu narudžbu moraju poslati na uvid svi zaposlenici. Na osnovu naloga uvodi se novo pravilo kao dodatak internim propisima o radu ustanove.
Korak 6
Vrlo je važno da administracija nadgleda provedbu pravila prvi put nakon usvajanja. Pored sistema administrativne kontrole, može se primeniti i samokontrola zaposlenih. To je neophodno za učvršćivanje pravila u timu.
