Pri sastavljanju karakterizacije tima, oslanjajte se na psihološke aspekte i osobine interakcije u njemu. Morate analizirati psihološku klimu i individualne kvalitete svih članova. Kompilacija karakteristika omogućava vam da vidite nivo razvijenosti tima, sukob i njegov potencijal.
Potrebno
- Podaci o psihološkoj klimi u grupi,
- podaci iz studije orijentacije ličnosti i vrednosne orijentacije zaposlenih,
- podaci posmatranja
Instrukcije
Korak 1
Klima u timu Opišite psihološku atmosferu na osnovu subjektivnih podataka članova, zapažanja ili testova. Odgovorite na pitanje, koliko su članovi tima zadovoljni svojim položajem u organizaciji? Koliko se dobro slažu svi članovi, jesu li kompatibilni u radu? Postoje li sukobljeni i previše egocentrični ljudi koji unose razdor u cijeli tim. Opišite kako svjesno kolege slijede zakone u grupi i poštuju utvrđene naloge.
Korak 2
Kohezija tima Koju vrstu tima biste klasifikovali - kohezivan, slabo ujedinjen ili nejedinstven (sukob)? Analizirajte u kojoj mjeri učesnici pokazuju saglasnost o važnim životnim pitanjima (istomišljenici), kakav je kvalitet komunikacije među njima, nivo samopoštovanja i samopouzdanja svakog, koliko je jaka uzajamna privlačnost kolega i želja kako bi zaštitili i sačuvali tim. Kohezija se generira potrebom za podrškom i pomoći, uzajamnom emocionalnom simpatijom i ovisi o veličini grupe, društvenoj homogenosti, prisutnosti stabilnosti ili opasnosti izvana, uspjehu koji je grupa postigla. Navedite šta uzrokuje neslaganje. U blisko povezanom timu obično se odnose na sredstva za postizanje ciljeva, a u nejedinstvenom (sukobljenom) timu pojavljuju se različita mišljenja o bilo kojim pitanjima. U istom paragrafu navedite nivo organizacije zaposlenih, prisustvo vođa koji preuzimaju odgovornost u nestandardnim situacijama. Obratite pažnju na fluktuaciju osoblja i nivo radne aktivnosti. Obratite pažnju na postojanje grupiranja, ako ih ima.
Korak 3
Psihološka kompatibilnost ljudi Opišite kako svaki zaposleni ima priliku da ostvari svoje sposobnosti u svojoj vrsti aktivnosti, koliko su moralne vrednosti zaposlenih bliske ili ne. Testirajte vrednosne orijentacije svakog zaposlenika pomoću testova i analizirajte podatke. Važno je pitanje koliko su racionalno funkcije raspoređene među kolegama, jesu li zavist ili uspjeh mogući na štetu ostalih zaposlenih, tj. - niske moralne osobine. Koji su glavni motivi za rad u timu i koliko se poklapaju?
Korak 4
Psihološki pritisak Odredite nivo psihološkog pritiska tima na članove - to ovisi o rezultatima prethodnih tačaka. Psihološki pritisak može biti slab u početnim fazama razvoja grupe, kada nije formirana, a njezini se članovi nisu navikli ili ne mogu naviknuti jedni na druge. Suprotno tome, tim može biti moćna poluga utjecaja na svakog od njegovih sudionika. Koliko je jak uticaj mišljenja zaposlenih na pojedine članove?
