Da bi se zaposlenika natjeralo da radi, postoji samo jedna zaista učinkovita metoda - motivacija. Svi su ljudi različiti, pa bi odabir motivatora trebao biti individualan. Za neke je poticaj isključivo materijalni poticaj, nekome je potreban rast u karijeri ili priznanje.
Potrebno
- - kartice motivatora za svakog zaposlenog;
- - resursi;
- - Upravne odluke.
Instrukcije
Korak 1
Izvršite testiranje na osnovu kojih (kao i na rezultatima razgovora sa zaposlenima) sastavite pojedinačne mape motivatora. Trebali bi sadržati odgovore na pitanje šta će tačno učiniti da ovaj ili onaj zaposleni bolje obavlja svoje dužnosti i drži se posla. Prilikom dizajniranja testova važno je uzeti u obzir i svjesna i nesvjesna očekivanja osoblja.
Korak 2
U idealnom slučaju, radnicima bi prvo trebalo dati da popune ono što se naziva „tablicama rezultata“u kojima bi trebali dati listu definisanih uslova. Na primjer, predložite označavanje najznačajnijih stavki: „organizacija i radni uslovi“, „sadržaj rada (obavljeni posao)“, „stepen vašeg učešća u donošenju odluka“, „raspodjela bonusa“itd.
Korak 3
Koristite "bateriju" sljedećih testova: "Mjerenje motivacije za postignuće (A. Mehrabian)", "Metodologija dijagnosticiranja ličnosti radi motivacije kako bi se izbjegli neuspjesi (T. Ehlers)", "Metoda dijagnosticiranja ličnosti za motivaciju za uspjeh (T. Ehlers) ". Prema vodećim poslovnim psiholozima, ovi testovi omogućavaju vam da vidite najjasniju sliku istinskih motivatora neke osobe. Ako želite, možete uključiti u ovu "bateriju" bilo koji mali upitnik posvećen istinitim i društveno očekivanim odgovorima. Zahvaljujući njima moći ćete utvrditi koliko je ispitanik bio iskren prilikom polaganja testa.
Korak 4
Razmislite i dogovorite se s upravom kakve materijalne poticaje možete ponuditi. U ovom slučaju, mnogo toga zavisi od ekonomske situacije u preduzeću. Vrlo je važno prenijeti njihovu potrebu redatelju. Materijalni podsticaji mogu uključivati: bonus izdat na osnovu rezultata rada za određeni period; bonusi isplaćeni za radni staž, prekomjerno ispunjenje ciljeva prodaje ili proizvodnje itd.
Korak 5
Izradite listu nefinansijskih poticaja koji su prihvatljivi za vašu kompaniju. Na primjer, mogućnosti za karijeru; obuka o trošku kompanije; zahvalnost koja se pokazuje u jednom ili drugom obliku. Nakon što materijalni i nematerijalni motivatori, kao i motivacijske kartice budu spremni, treba ih spojiti i koristiti za dobrobit kompanije.
