Svaki menadžer zna da je danas teško naći dobrog zaposlenika. Mnogo je teže osigurati da zaposlenik efikasno obavlja svoje dužnosti. Postoje razne metode stimulacije na rad koje će pomoći podređenim da rade efikasnije.
Instrukcije
Korak 1
Uspješno završivši bilo koji važan posao, računamo na pozitivnu ocjenu našeg rukovodstva. Stoga je neophodno nagraditi vašeg podređenog za njegov rad. Iskoristite poticaj nakon završetka planiranog posla.
Korak 2
Podređene je najlakše navesti na posao putem novčanih poticaja. Ali moguće je da vaš podređeni neće primiti ovu naknadu odmah, već nakon određenog vremenskog perioda - na dan isplate zarade. U takvoj situaciji ohrabrenje treba dati s pohvalama.
Korak 3
Pri odabiru ove vrste odobrenja, uzmite u obzir lične karakteristike vašeg podređenog. Neko voli da ga hvale nasamo, nekome je drago da čuje pohvale od uprave, okružene svojim kolegama.
Korak 4
Individualni pristup učinit će da podređeni rade sa većom efikasnošću. Fotografija najboljeg zaposlenika na ulazu može biti dobar poticaj njemu i drugima.
Korak 5
Uključite svoje podređene u aktivnosti kompanije. Dajte im informacije potrebne za završetak posla. Ovo uključivanje zaposlenih u poslove kompanije ojačat će njihovu lojalnost i natjerati podređene da rade onako kako vi trebate.
Korak 6
Mnogi radnici cijene mogućnost obavljanja posla onako kako im odgovara. Dajte ovim podređenima dodatna ovlašćenja i autonomiju. Ovakva vrsta povjerenja će ih nagraditi. Ova privilegija temelji se na prošlim performansama.
Korak 7
Postavite jasne ciljeve za svoje zaposlenike. Zaposleni bi trebali znati vrijeme pripreme materijala ili izvještaja. Uvjerite se da su vaši zahtjevi jasni vašim podređenima.
Korak 8
Za najdiscipliniranije radnike uvedite fleksibilniji raspored rada. Dodatni slobodni dan i plaćanje prekovremenog rada stimuliraju podređene da uspješnije obavljaju svoje dužnosti.
Korak 9
Udovoljite potrebama za obukom i obrazovanjem svojih zaposlenih. Da biste to učinili, razgovarajte s podređenim o mogućnostima karijere. Ohrabrite ga da se bavi novim veštinama.
Korak 10
Odvojite vrijeme za jednostavnu, ljudsku interakciju sa svojim podređenima i njihov će posao odgovarati vašim zahtjevima.
