Procjena učinka zaposlenika jedna je od najvažnijih funkcija svakog menadžera. Iskrena nepristrasna procjena aktivnosti kolega omogućava vam objektivno sagledavanje pozitivnih i negativnih kvaliteta svakog zaposlenika i prilagođavanje prirode aktivnosti zaposlenih u budućnosti. Dakle, ispravna procjena može pomoći preduzeću da višestruko poboljša motivaciju zaposlenika i, shodno tome, poveća njihovu produktivnost i profit kompanije.
Neophodno je
- Opis radnih obaveza svakog zaposlenog
- Ciljevi
- Evidencija posjećenosti i odrađeni sati
- Rezultati posmatranja aktivnosti kolega
- Mirno mjesto
Instrukcije
Korak 1
Da biste mogli objektivno vrednovati rad zaposlenih, redovno se sastajati s njima i sumirati privremene rezultate rada. Recite im šta se od njih očekuje u budućnosti, definirajte kratkoročne ciljeve rada. Pored toga, moći ćete razgovarati o već postignutim rezultatima, a ako nešto nije išlo sasvim glatko, prilagodite buduće postupke zaposlenika. Svakodnevno čavrljanje o životu, posebno ako radite u susjednim uredima, ne računa se. Redovno se sastajte kako biste razgovarali o radnom procesu tokom određenog vremenskog perioda.
Korak 2
Pri ocjenjivanju bilo kog zaposlenika, uzmite u obzir ne samo posljednja nezaboravna postignuća i nedjela, već i sve njegove aktivnosti tokom protekle godine. Da biste to učinili, redovito pravite bilješke o radu kolega kako biste po potrebi mogli objektivnije ocjenjivati njihov rad koristeći prikupljene informacije.
Korak 3
Ne dopustite da vaše lične sklonosti i osjećaji utječu na rezultate procjene vaših zaposlenika. Fokusirajte se isključivo na njihove profesionalne kvalitete i performanse.
Korak 4
Procjena rada zaposlenog pomoći će prepoznati njegove snage i slabosti. Razgovarajte sa zaposlenikom, pokušajte doći do zajedničke odluke o tome da li je moguće prevladati slabosti i kako dalje razvijati dostojanstvo zaposlenika, razradite plan razvoja rada za narednu godinu.
