Formiranje tržišnih odnosa u našoj zemlji došlo je do prirodne faze, u kojoj su menadžeri počeli igrati važnu ulogu. Čelnici kompanija koje samopouzdano stoje na nogama znaju kako uspjeh njihovog poslovanja ovisi o efikasnosti njihovog osoblja. Zbog toga razvoj sistema upravljanja kadrovima postaje ključ razvoja i stabilnog rasta.
Instrukcije
Korak 1
Poboljšanje sistema upravljanja započinje analizom trenutne situacije. Uključuje proučavanje osoblja, identifikovanje potreba zaposlenih u svrhu dalje motivacije, upoznavanje sa stolom osoblja. U ovoj fazi je takođe važno proučiti postojeći sistem podsticaja u preduzeću. Tu ulogu igra ne samo sistem nagrađivanja po komadima, već i moralna situacija u timu.
Korak 2
Podignite nivo logistike. Produktivnost rada nikada neće biti visoka ako osoblje većinu svog vremena provodi krpajući rupe ili ako radi na zastarjeloj opremi. U ovom slučaju, on smatra da njegov posao nije toliko važan, jer šefovi štede na tehničkoj osnovi rada. Poboljšanje kvalifikacija radnika trebalo bi ići paralelno s rastom materijalne opreme proizvodnje.
Korak 3
Potaknite inicijativu. Praksa je pokazala da tamo gdje svi imaju pravo govoriti i biti saslušani, ne samo visoke stope rada, već i visok procenat realizacije ideja zaposlenih. Stav prema tome gdje se ulaže vaš vlastiti rad, tamo gdje vidite povratak, gdje oni slušaju, potpuno je drugačiji od onog u kojem se osjećate samo kao izvršitelj tuđe volje.
Korak 4
Poboljšajte svoje prakse upravljanja. Tek kad menadžer shvati da okolo nema bezlične mase izvođača, već tima profesionalaca, kad će osoblje biti cijenjeno kao najcjenjenija imovina preduzeća, ovaj tim će se pretvoriti u tim koji radi za opće dobro. Uspostavite kontakt sa svakim podređenim, pustite ga da osjeća svoju vrijednost. Češće organizujte korporativne događaje. Međutim, budite sigurni da održavate podređenost - budite distancirani kako biste izbjegli poznavanje na svim nivoima hijerarhije.
Korak 5
Ostavite odjel za ljudske resurse da razvije mjere poticaja. Motivacione aktivnosti trebale bi biti usmjerene na materijalno i moralno stimuliranje članova tima. Kazne također mogu postojati, ali ako ne želite promet, ne pretjerujte.
