Razvoj sistema upravljanja karijerom sastavni je element poslovnog procesa preduzeća. Uz to, uz pomoć ovog sistema razvijaju se strateški i logički putevi za postizanje ciljeva preduzeća.
Strukturni elementi
Namena, moderne tehnologije, principi, funkcionalnost glavni su strukturni elementi sistema upravljanja karijerom. Da bi zaposlenici preduzeća poboljšali svoj profesionalni nivo, a samo preduzeće raslo i razvijalo se, svi elementi strukture moraju biti usko povezani i podređeni jednom cilju. Opšti ciljevi upravljanja procesom karijere su razvoj, racionalno korišćenje profesionalnog potencijala zaposlenih i preduzeća u celini. Zajednički interesi takođe treba da uključuju uspostavljanje međusobnog razumevanja između organizacije i zaposlenog u unapređenju preduzeća, kao i stvaranje povoljne atmosfere za razvoj i profesionalni razvoj osoblja u okviru preduzeća.
Karijera
Karijera je svjestan položaj i ponašanje osobe povezane sa njegovom radnom aktivnošću i iskustvom. Sistem upravljanja karijerom je niz mjera za organizaciju, praćenje i planiranje razvoja karijere zaposlenika, uzimajući u obzir njegove ciljeve, mogućnosti, potrebe i talente. Sistem upravljanja karijerom stimuliše rad osoblja, ubrzava transfere osoblja, omogućavajući zaposleniku da što brže poboljša svoj socijalni položaj u društvu, a takođe povećava zadovoljstvo zaposlenika svojim radom.
Mehanizam upravljanja karijerom treba uzeti u obzir ukupnost organizacionih, administrativnih, ekonomskih, moralnih i socijalnih i psiholoških sredstava. Ovaj proces upravljanja karijerom predstavlja skup sredstava za uticaj koji osiguravaju upotrebu profesionalnog iskustva osoblja organizacije i praktičnu primenu njihove strategije karijere. Proces upravljanja karijerom predstavljen je kao rezultat interakcije sistema i mehanizma, a uključuje niz uzastopnih radnji.
Sistem upravljanja karijerom
Učinkovitost i neophodnost sistema upravljanja karijerom leži u činjenici da on objedinjuje i implementira, na obostrano korisnim uvjetima, potrebe osobe, interese preduzeća i društva u cjelini. Treba napomenuti da, iako su i zaposlenik i preduzeće zainteresovani za upravljanje karijerom, preduzeće je i dalje pokretač, jer ima prostor za karijeru, bez kojeg je razvoj nemoguć. Naravno, ako nema želje i težnje same osobe, tada se neće dogoditi rast u karijeri, ali unatoč tome, puno je lakše stvoriti uvjete za rast u karijeri nego prostor u karijeri za postizanje zajedničkog cilja.
