Ako je vaše poslovanje pretrpjelo velike posljedice globalne ili lokalne krize, to ne znači početak kraja. Ova činjenica samo svjedoči o činjenici da u bliskoj budućnosti cijelo poduzeće treba raditi kao jedinstveni tim prema tačno provjerenom planu. Evo nekoliko savjeta o tome što učiniti.
Instrukcije
Korak 1
Okupite odgovoran tim. Tijekom krize jedan od najvažnijih resursa su informacije. Šefovi moraju dobiti najtačniju statistiku u ovom trenutku kako bi tačno i korektno odgovorili na događaje. Dodijelite odgovornost za svako područje informacija i navedite vremenski okvir kada i ko treba da vam dostavi sažetak. Ako se osoba ne snađe, ne treba se nadati ispravci, već je zamijeniti nekom drugom.
Korak 2
Izgradite hijerarhiju s određenom osobom na čelu. U pravilu se radi o direktoru ili sličnoj osobi. Ako je u vašem preduzeću svaki odjel više ili manje "neovisan" tokom krize, ovaj sistem treba suspendirati i jedna osoba treba da daje komande odjelima.
Korak 3
Započnite s radom "pospanih" jedinica. Kao i u ljudskom tijelu, ako se neki dio razboli, tada se cijelo tijelo počinje boriti s problemom, tako da se svi u preduzeću moraju boriti protiv krize. Obratite posebnu pažnju na odjel za oglašavanje i odnose s javnošću. Ne dopustite da vas javnost „utopi“, a govorimo i o unutrašnjem i o vanjskom. Budite ispred akcije, predstavite svoje podatke u željenom svjetlu.
Korak 4
Koristite iskustvo drugih kompanija. Potražite slične situacije kod drugih kompanija. Obratite pažnju na to kako su riješili probleme i jesu li ih riješili načinom na koji je kompanija radila. Čak i ako ne pronađete niti jedan pozitivan slučaj, već ćete znati šta definitivno ne biste trebali raditi.
