Proces pridruživanja timu nakon zapošljavanja vrijedi započeti proučavanjem okoline u kojoj se nalazite. Prvo je pravilo manje govoriti sebi, a više slušati druge i pažljivo gledati, pošteno je za svako novo okruženje, ne isključujući kolege. Istovremeno, dok proučavate situaciju, ne treba zaboraviti na svoje službene dužnosti.
Instrukcije
Korak 1
Potreba za izbjegavanjem pretjerane otvorenosti u početku ne znači da se mora ići u drugu krajnost: pokazati potpunu bliskost. Najbolje ponašanje je pokazati kako ste ljubazni prema kolegama i spremni ste donekle zadovoljiti njihovu prirodnu znatiželju.
Naravno, one čiji su poslovi pored vašeg zanimaće gdje ste ranije radili, koje ste projekte radili. Za sada je bolje ne govoriti o zaslugama u prethodnom polju, izuzetak je kada vaše prethodno stečeno iskustvo može doprinijeti rješavanju trenutnog proizvodnog problema. Ali u ovom slučaju pokazujete vještinu u poslu i za to ste angažirani.
Korak 2
Zauzvrat, nemojte se ustručavati postavljati pitanja koja vas zanimaju o proizvodnom procesu, postupcima u kompaniji i specifičnostima korporativne hijerarhije. Međutim, podijelite odgovore prema vlastitim dojmovima kojih će svakim danom biti sve više i više. Pokušajte, pogotovo u početku, da se ne miješate u pranje kostiju šefovima i kolegama. Jasno je da drugima ne možete zabraniti da to čine, ali nitko vam neće smetati da se suzdržite od aktivnog sudjelovanja u takvim razgovorima o ljudima o kojima do sada također malo znate, pa stoga niste imali vremena stvoriti svoje mišljenje o njima.
Korak 3
No, spremnost za suradnju i pomoć u okviru njihovih službenih dužnosti, a na neki način i izvan njih, ali u rješavanju problema u okviru proizvodnog procesa, donijet će vam dodatne bodove u očima i kolega i nadređenih. Ovdje inicijativa i spremnost, ako je potrebno, za odbranu svog stanovišta nikada neće biti suvišne. Glavna stvar je postupati po slučaju. Situacije su, međutim, različite. U nekima je korisna sposobnost da na vrijeme priznate svoju grešku, u drugima - opcija kada popustite, na primjer, hijerarhijskim karakteristikama, ali jasno stavite do znanja da ostajete pri svom stajalištu. Nije isključeno da će vrijeme i dalje pokazivati vašu nevinost, a tada će ovaj adut i dalje igrati svoju ulogu.
Korak 4
U velikim kompanijama često se praktikuju razne aktivnosti izgradnje tima: od treninga do korporativnih piknika vikendom. Učešće u njima, posebno onima koji su više usredotočeni na slobodno vrijeme nego na posao ili učenje, obično nije obavezno. Ali bolje je ne kloniti se toga ako je moguće. Sve ovo zaista doprinosi izgradnji tima i ulijevanju novih zaposlenih u njega.
Korak 5
Jedan od kolega može biti i pokretač neformalnih događaja. Većina kompanija obično slavi barem rođendane zaposlenih. Sabantui se može vježbati i prilikom prijema novog kolege u tim, ali to nije svugdje. Ako se takve stvari prakticiraju (uprava ih može zabraniti ili najoštrije obeshrabriti), također je bolje ne kloniti se ako je moguće, ali ne na štetu porodice i drugih komponenata života. Elementarne norme učtivosti i poštovanja drugih ljudi pomoći će vam da se časno izvučete iz svake situacije: obratite pažnju na osobu i ostanite u svom interesu.
