SWOT analiza važan je alat koji pomaže u prepoznavanju pozitivnih i negativnih faktora koji utiču na proizvodne aktivnosti kompanije. Ova analiza omogućit će poduzetniku da izgradi ispravnu i kompetentnu strategiju ponašanja, u skladu s uvjetima tržišne ekonomije.
Instrukcije
Korak 1
Procijenite vanjsko okruženje vaše kompanije. Proučite njeno blisko, a zatim i udaljeno okruženje (mogući dobavljači, kupci). Analizirajte poslovno okruženje, kao i konkurenciju.
Korak 2
Na osnovu primljenih informacija utvrdite mogućnosti i prijetnje za razvoj vašeg preduzeća. Treba imati na umu da svi rizici i mogućnosti ne mogu utjecati na firmu na isti način, ali se zapravo mogu dogoditi. Zbog toga pokušajte obratiti posebnu pažnju onim faktorima koji imaju veliku vjerovatnoću provedbe i veliku moć utjecaja.
Korak 3
Na osnovu rezultata analize internog okruženja preduzeća, utvrdite njegove najveće snage i slabosti. Zauzvrat, unutrašnje okruženje organizacije uključuje: marketing, finansije, proizvodnju, upravljanje, osoblje, strukturu istraživanja i razvoja. U isto vrijeme, njegova analiza omogućit će vam da otkrijete unutarnji potencijal i specifične sposobnosti firme na koje treba računati da bi se postigli postavljeni ciljevi. Takođe, uz pomoć njega možete prilagoditi ciljeve i misiju preduzeća, odabrati strategiju za dalji razvoj, kao i odrediti načine njene implementacije.
Korak 4
Analizirajte potencijal kompanije, uključujući njene odjele, opremu koju posjeduje, stanje financija i odjel za marketing. Zajedno sa opštom analizom potrebno je utvrditi koja je konkurentska pozicija vašeg poslovanja, da li njegova pozicija odgovara strategiji razvoja, kao i odabranim ciljevima.
Korak 5
Uporedite svoju kompaniju sa glavnim konkurentima po glavnim faktorima uspešnog razvoja. To će vam pomoći da prepoznate sve snage i slabosti preduzeća. Detaljnije analizirajte sljedeće pokazatelje: marketing preduzeća, finansijske mogućnosti, sistem proizvodnje i upravljanja.
Korak 6
Uspostavite veze koje definiraju interakciju između razmatranih strana kompanije. Da biste to učinili, koristite posebnu matricu SWOT analize. Razmotrite sve vrste uparenih kombinacija i istaknite glavne koje će trebati uzeti u obzir pri daljem formiranju strategije ponašanja vašeg preduzeća.
Korak 7
Razviti strateški akcioni plan. U njemu definirajte šta treba učiniti da biste iskoristili sve mogućnosti i snage kompanije. Navedite kako možete poboljšati performanse niže od konkurencije. Takođe imajte na umu kako tokom uvođenja strategije možete smanjiti potencijalne prijetnje.
