Moram li provesti procjenu osoblja u kompaniji? Odgovor je nedvosmislen - neophodan je. Kao što pokazuje praksa, kompetentna, neformalna procjena neophodna je i za poslodavca i za zaposlenog. Menadžer ima listu stručnjaka koji su "srž" kompanije, kao i visokokvalitetnu kadrovsku rezervu. Zauzvrat, zaposlenik koji nije ravnodušan prema poslu kojim je zauzet trebao bi znati da je cenjen u kompaniji i ima perspektivu da se pomiče na ljestvici karijere.
Instrukcije
Korak 1
Menadžer odlučuje kako će procijeniti osoblje. On je taj koji daje zadatak za izradu potrebnih dokumenata, određuje kategoriju zaposlenih koji će se ocenjivati. To mogu biti svi zaposlenici u preduzeću, samo radnici ili, obratno, samo stručnjaci.
Korak 2
Dakle, primljen je zadatak da se procijeni cjelokupno osoblje kompanije. Cilj je procijeniti učinak svakog zaposlenika u smislu ključnih pokazatelja. Najčešće je to: - ispunjavanje proizvodnih zadataka; - iskazana inicijativa; - kvalitet rada.
Korak 3
Za svakog zaposlenog mora se pripremiti procjenjivački list. Ocjene u njega postavlja neposredni šef strukturne jedinice (rukovodilac radnje, predradnik, šef odjela) na kraju određenog perioda (tromjesečje, godina). Rezultat može biti: 3 - veći od očekivanog; 2 - odgovara očekivanom; 1 - niži od očekivanog. U ukupnom retku izračunava se konačni prosječni rezultat.
Korak 4
Svaki zaposlenik bi se trebao upoznati sa svojom karticom rezultata. Nakon toga, mora se predati odjelu za upravljanje kadrovima, gdje se mora čuvati do kraja sljedećeg izvještajnog perioda
Korak 5
Rezultati procjene efikasnosti rada osoblja rukovodilac treba uzeti u obzir kada: • sastavlja kadrovsku rezervu; • popunjavanje upražnjenog mjesta • raspodjela bonus fonda; • slanje zaposlenih na osvježavajuće kurseve itd.
Korak 6
Dublja procjena osoblja odvija se tokom certificiranja zaposlenih, koja se u pravilu odnosi samo na stručnjake i menadžere preduzeća i provodi se jednom u tri godine. Odluku o redovnom ili vanrednom ovjeravanju donosi predstojnik, djelujući na osnovu upravljanja jednim čovjekom. Ova odluka se odobrava naredbom. Na osnovu „Propisa o certifikaciji“kreira se jedna ili više (ovisno o veličini preduzeća) komisija za certifikaciju, sastavlja se raspored certificiranja i provode druge potrebne aktivnosti.
