U današnje vrijeme sve se više postavlja pitanje učinka zaposlenika, naime, koliko posla osoba može obavljati bez stresa u određenim uvjetima. Ovo pitanje zanima i poslodavca i samog zaposlenika.
Potrebno
Papir i olovka, ili kompjuter, opis posla
Instrukcije
Korak 1
Ako ste poslodavac: Kreirajte kratki podatak - zadatak za obavljanje tipičnih zadataka zaposlenika (na primjer, razvijanje korporativnog identiteta za klijenta), određivanje vremena od kada će ga početi obavljati i količine raspoloživih resursa (na primjer, vaš računar, potpune informacije o klijentu itd. Ako ste zaposlenik: U večernjim satima zapišite broj izvršenih zadataka tokom radnog dana (prema opisu posla) i resurse koje imate na vaše raspolaganje.
Korak 2
Ako ste poslodavac: Tada biste trebali zabilježiti datum dospijeća i izračunati vrijeme potrebno za završetak. Procijenite rezultate rada - cjelovitost izvedbe, kvalitet izvedbe i usklađenost sa zadacima. Pitajte koliko je lako bilo osobi ispuniti kratki rad. Ako ste zaposlenik, napišite ispred svakog zadatka količinu vremena provedenog na implementaciji i vaše stanje umora, lakoću provedbe i još mnogo toga.
Korak 3
Ako ste poslodavac: na osnovu postignutih rezultata možete odrediti učinak zaposlenika u dobrim radnim uvjetima Ako ste zaposlenik: na osnovu dobivenih rezultata možete odrediti svoj učinak u dobrim radnim uvjetima.
Korak 4
Ako ste poslodavac: ponudite zaposleniku zadatak sličan prvom podnesku, ali ograničite ga na resurse, na primjer, na vrijeme. Tako možete odrediti razinu njegovih povećanih performansi i opterećenje pri kojem pada i nastupa umor. Na osnovu toga moguće je racionalno formiranje liste zadataka uz maksimalnu efikasnost njihove implementacije. Ako ste zaposlenik: pokušajte izvršavati zadatke slične onima ranije utvrđenim u uvjetima ograničenih resursa, na primjer, dvostruko brže, tako da možete odrediti svoju granicu za fizičke i psihološke performanse i razraditi optimalan tempo rada kako biste postigli pozitivne rezultate u radu.
