Izgledi za smanjenje broja uvijek su bolni, čak i za ključne zaposlenike u bilo kojoj organizaciji. Prijetnja gubitkom posla može se nadviti nad nekad nezamjenjivim zaposlenikom. A da ne bi dobili otkaz, potrebno je, već na prvim preduvjetima, kvalitativno revidirati njihove radne navike.
Informacije o predstojećem otpuštanju u pravilu dolaze u radni kolektiv mnogo prije donošenja službene odluke uprave. To mogu biti tračevi i nagađanja posebno znatiželjnih zaposlenih. Naravno, nema potrebe reagirati na svaku takvu poruku. Ali ako za to postoje barem neki ekonomski preduvjeti, onda treba poslušati tračeve.
Kada se smanjuje broj osoblja, vođa se oslanja na zakon koji jasno reguliše osobe kojima ne prijeti otpuštanje. Tu spadaju trudnice, kao i majke malodobne dece i deca sa invaliditetom. Takođe, smanjenje ne prijeti zaposlenicima koji su na bolovanju.
Sudbine svih ostalih u karijeri su u rukama menadžera i odjela za ljudske resurse. Kriterijumi po kojima se donosi odluka o smanjenju su u pravilu svedeni na produktivnost rada, obrazovanje, nivo profesionalne kompetencije, kao i lične kvalitete.
Radni konj
Prije svega oni koji kompaniji ne donose direktnu finansijsku dobit, tj. uredsko osoblje čije se funkcije mogu lako preraspodijeliti. Suprotno tome, radne specijalnosti - vozači, kuhari, građevinari, prodavci itd. često zadržavaju posao.
Ako prijeti otpuštanjem, trebali biste razmisliti o tome da postanete stručnjak koji je spreman za prekvalifikaciju ili preuzimanje dodatnog posla. Na primjer, profesionalna vrijednost advokata raste ako se zanima za kadrovska pitanja. Administrator hotela koji je spreman obavljati funkcije vozača za upravljanje nakon posla također će izgledati mnogo vrjednije od zaposlenika koji je iz svakog prikladnog razloga obuhvaćen opisom posla.
Da ne biste izgubili posao, ne biste trebali odustati od prekovremenog rada. Pokažite rukovodstvu spremnost da žrtvuje slobodno vrijeme i hobije u cilju zajedničkog korporativnog cilja.
Nema bolovanja
Vrijedan zaposlenik je zdrav zaposlenik. Koliko god zvučalo cinično, izbirljivi menadžeri ne počašćuju radnike koji redovito odlaze na bolovanje.
Morate biti zaista neophodan stručnjak da biste kvartalno napuštali radno mjesto zbog bolesti.
Stoga je bolje voditi računa o svom imunitetu: počnite očvršćavati, pijte vitaminski kompleks i bavite se sportom. Pa, u slučaju bolesti, ako je moguće, bolje je dobrovoljno obaviti količinu posla kod kuće - uprava će sigurno cijeniti odgovornost takvog stručnjaka.
Radost posla
Čak i naizgled nepristran vođa na kraju ocjenjuje radni kolektiv sa zdravom dozom subjektivnosti. Napokon, on je i muškarac. Stoga je direktoru mnogo lakše da se oprosti od zaposlenika koji nije zadovoljan svojim poslom, nego od svog kolege, koji je zahvalan kompaniji na otvorenim profesionalnim prostorima.
Gotovo svaki tim ima stručnjake koji povremeno razgovaraju o novim slobodnim radnim mjestima koja im se nude, žale se na male plaće i neugodne uvjete. Menadžeru je mnogo lakše odbiti takvog zaposlenika nego onoga koji voli svoje radno mjesto i svoj posao. Ova zdrava korporativna zahvalnost mnogo vrijedi.
