Plan rada sa kadrovima je finansijski opravdani kompleks mera u oblasti upravljanja kadrovima preduzeća, preduzeća. Detaljan je u pogledu vremena, predmeta (odjel, odjel, radionica, poduzeće) i strukture, koja uzima u obzir sve vrste potrebnih operativnih radnji za rad s osobljem.
Instrukcije
Korak 1
Planiranje se vrši samo na osnovu duboke i sveobuhvatne analize postojećeg stanja. Prikupite sve potrebne informacije o osoblju pomoću posebno dizajniranih upitnika. Morate imati podatke o stalno zaposlenima: podatke o pasošu, prebivalište, starost, datum početka rada. Prikupljeni upitnici također bi trebali odražavati kvalifikaciju, seksualno zrelu strukturu osoblja, udio radnika s invaliditetom, radnika, zaposlenih. Prikupiti podatke o fluktuaciji osoblja, nadnicama.
Korak 2
U pogledu rada sa kadrovima, treba utvrditi potrebu za osobljem različitih kvalifikacija, planirati privlačenje osoblja na slobodna radna mjesta u preduzeću, uzimajući u obzir mjere adaptacije. Planirajte puštanje ili, ako je potrebno, smanjenje osoblja, njegovu upotrebu. U planu razmotrite aktivnosti obuke i profesionalnog razvoja. U ovom planu potrebno je planirati poslovnu karijeru zaposlenih, uzeti u obzir njihovu uslugu i profesionalni napredak.
Korak 3
Na osnovu prikupljenih informacija i informacija o proizvodnim aktivnostima preduzeća, tabelom osoblja, utvrditi potrebu kompanije za osobljem različitih kvalifikacija i planirati je uzimajući u obzir fluktuaciju osoblja, proširenje proizvodnje. Razmislite o tome kako ćete moći zaposliti stručnjake potrebne za kompaniju, uzimajući u obzir vanjske i interne izvore. Uzmite u obzir financijske troškove povezane s angažiranjem vrhunskih talenata putem agencija za zapošljavanje.
Korak 4
Planirajte mjere adaptacije uzimajući u obzir činjenicu da više pažnje treba posvetiti početnoj adaptaciji mladih radnika koji nemaju iskustva u proizvodnim aktivnostima koji su u kompaniju došli nakon završetka studija. Sekundarna adaptacija novih zaposlenih iz drugih preduzeća, u pravilu, oduzima manje vremena.
Korak 5
Razmotrite načine za poboljšanje iskorišćenja, efikasnosti i produktivnosti osoblja raspodjelom opterećenja na osnovu vještina, mentalnih i fizičkih sposobnosti. Imajte na umu da za obuku novopridošlih možete koristiti one koji su blizu penzije i imaju veliko radno iskustvo.
Korak 6
Uzimajući u obzir poslovne kvalitete, ambicije, profesionalnost, planirajte uslugu i profesionalno napredovanje zaposlenih. Planiranjem treba osigurati sistematsko horizontalno i vertikalno napredovanje radnika kroz sistem postojećih pozicija ili radnih mjesta.
Korak 7
U svom radnom planu razmotrite mere zaštite i nege osoblja. O tome u velikoj mjeri ovisi mikroklima tima i uspjeh cjelokupnog planiranja osoblja.
